Организация работ диспетчерского отдела на предприятии Медный завод ЗФ ПАО

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное предприятие – это очень сложная организационная структура, которая в своей деятельности сталкивается с различными проблемами. Актуальность проблемы планирования и диспетчеризации производства на предприятии, не столь важно какого профиля, всегда стояла остро. В первую очередь, потому, что правильное планирование и диспетчерские процессы обуславливают правильную работу производства и многих обслуживающих процессов. Для более детального рассмотрения данного вопроса стоит, в первую очередь, обратиться к продуктам, уже существующим на рынке информационных систем управления. А также разобраться что представляет собой процесс планирования и диспетчеризации производства.
Оптимизация работы планово-диспетчерской службы – это комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности подразделения (или предприятия в целом). Чаще всего речь идет о том, что подразделение в существующем виде недостаточно эффективно справляется со своими обязанностями. Определение зависимости успешного исполнения функций от субъективных факторов: недостаточная автоматизированность процесса (например – ручное заполнение документов, ведение бумажных баз данных и пр; дублирование функций сотрудников; нечеткое определение должностных обязанностей; наличие сотрудников с двойным подчинением. Внедрение автоматизации в отделе может повысить производительность труда до 100%, за счет избавления сотрудников от рутинной работы и сокращения времени на коммуникации поиск и заполнение требуемых документов.
Цель исследования – изучить и проанализировать организацию работ диспетчерского отдела на предприятии Медный завод ЗФ ПАО ГМК Норильский никель.
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты организации работ диспетчерского отдела на предприятии;
2) проанализировать организацию работ диспетчерского отдела на предприятии Медный завод ЗФ ПАО ГМК Норильский никель.
Объект исследования – Медный завод ЗФ ПАО ГМК Норильский никель.
Предмет исследования - организация работ диспетчерского отдела на предприятии.
Работа по структуре состоит из введения, двух глав основного текста, заключения и списка использованной литературы.




 
1 Теоретические аспекты организации работ диспетчерского отдела на предприятии

1.1 Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора по производству.
Отделу функционально подчиняется производственно-диспетчерское бюро (группы) цехов основного производства.
Задачи отдела:
- Организация ритмичной работы цехов и предприятия в целом.
- Мобилизация резервов роста продукции, улучшение использования основных и оборотных средств, всемерное повышение производительности труда.
Структура отдела
- Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.
- В состав отдела входят подразделения (бюро, группы, отдельные специалисты) оперативно-календарного планирования, учета, диспетчирования (по видам производства, заказам) и др.
- Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с настоящим Положением и должностными инструкциями.
Функции отдела
- Разработка и доведение месячных и декадных производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до сборочных цехов (по количеству позиций и деталей, потребных для выполнения производственной программы сборочными цехами), механо-обрабатывающих, заготовительных цехов, а также обеспечение неснижаемых заделов, необходимых для равномерной работы всех цехов предприятия.
- Разработка оперативных графиков выпуска продукцией выдача их цехам-исполнителям, контроль за их выполнением.
- Разработка оперативных заданий цехам на изготовление и сдачу на склад запасных частей, товаров народного потребления и продукции, поставляемой по кооперации, контроль за их выполнением. Осуществление контроля за межцеховыми передачами заготовок, деталей, узлов.
- Разработка нормативов для оперативно-производственного планирования: размеров партии, периодичности запуска партии, длительности производственных циклов обработки и сборки узлов, размеров необходимых заделов на складах и в цехах на начало каждого месяца и др.
- Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства инструментом, материалами, полуфабрикатами, за выполнением работ по внутризаводской кооперации.
- Повседневный контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, а также за правильностью проведения периодических инвентаризаций незавершенного производства.
- Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.
- Осуществление контроля и анализа планирования производственных мощностей, выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению, учет простоев оборудования.
- Разработка и внедрение наиболее целесообразных методов оперативно-производственного планирования и текущего учета производства в цехах и на производственных участках.
- Систематизация всех учетных записей, необходимых для оперативно-календарного планирования, и составление установленной отчетности о ходе выполнения производственной программы.
- Принятие мер к ликвидации задержек в ходе производства, неполадок, аварий, всемерное содействие удовлетворению обоснованных претензий и требований цехов в части их обслуживания другими цехами, вспомогательными хозяйствами и службами предприятия.
- Проведение анализа производственной деятельности цехов по выполнению плана производства по объему номенклатуры, равноценности выпуска и ритмичности производства.
- Содействие внедрению передового опыта рациональной организации производства, повышения его культуры и производственной эстетики.
- Контроль за исполнением приказов, распоряжений, указаний по вопросам производства и состоянием подготовки производства.
- Проведение диспетчерских совещаний с подготовкой соответствующих данных о ходе выполнения плана производства.
- Участие в разработке и внедрении мероприятий по совершенствованию производственного планирования и внедрения средств организации и механизации диспетчерской службы.
Взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями
С постоянно действующим производственным совещанием предприятия
Получает: предложения по улучшению организации производства; сведения о выявленных резервах производства для разработки рекомендаций по их использованию.
Представляет: сведения о состоянии организации производства и о ходе выполнения предложений постоянно действующего производственного совещания по улучшению организации производства.
Права отдела
1. Выдавать производственным цехам указания по вопросам выполнения плана, а также требовать от всех работников выполнения установленного плана и графика.
2. Контролировать выполнение работ в цехе в соответствии с программой и установленными сроками, пользуясь документами как оперативного, так и бухгалтерского учета.
3. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (сведений, планов, отчетов и т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
4. Вносить предложения по совершенствованию организации внутризаводского планирования и повышению эффективности производства.
5. Привлекать в установленном порядке специалистов предприятия к проведению исследований по тематике отдела, получению консультаций и представлению заключений по проектам рекомендаций отдела и других работ.
6. Проводить совещания работников предприятия по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.
7. Осуществлять связь с другими организациями по вопросам деятельности отдела.
8. Требовать от цехов оформления и представления всей необходимой документации для обеспечения отчетности по установленным формам и срокам.
9. Требовать через диспетчерскую службу представления оперативных данных по вопросам производственной программы.
10. Изменять по ходу производства производственную программу, вносит дополнения, изменять сроки выполнения, передавать изготовление отдельных деталей и узлов из одного цеха в другой.
11. Требовать временного перевода рабочей силы из одного цеха в другой с согласия начальников соответствующих цехов и с санкции руководителя предприятия.
12. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий или привлечении к ответственности цеховых работников и работников отдела за упущения в работе, повлиявшие на ход выполнения программы, а также о поощрении особо отличившихся работников.
13. Вносить предложения о назначении, перемещении или увольнении, а также поощрении работников производственно-диспетчерских бюро цехов.
14. Вести соответствующую переписку по вопросам, касающимся деятельности отдела.
15. Представлять предприятие в других организациях и учреждениях по вопросам, находящимся в компетенции отдела.
Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.
ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО – производственно-диспетчерским отделом предприятия (рис. 1). В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.

Рис. 1. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ).
Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с отделом кадров или отделом организации и оплаты труда.
Производственно-диспетчерский отдел и цеха основного производства выполняют функцию обеспечения стабильного уровня качества продукции и совместно с другими подразделениями участвуют в поддержании технологической дисциплины, в проведении технологической подготовки производства.  [1]
Производственно-диспетчерский отдел - осуществляет оперативный контроль-за ходом производства, занимается разработкой суточных и часовых графиков производства и - контролирует их выполнение. Этот отдел обязан своевременно устранять се причины, нарушающие термальный ритм производства. Бели предприятие работает круглосуточно, то в ночное время, кода заводоуправление не работает, дежурный диспетчер осуществляет все оперативное руководство предприятием.  [2]
Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по производству.  [3]
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое оперативно-производственное планирование, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы основным цехам завода. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих я заготовительных.  [5]
Производственно-диспетчерский отдел организует диспетчерские совещания с участием руководителей всех подразделений и служб.  [6]
Производственно-диспетчерский отдел - составляет суточные и часовые графики производства, ведет оперативный контроль за ходом производства.  [7]
Производственно-диспетчерский отдел разрабатывает месячные программы, составляет сменно-суточные задания, контролирует ход производства, внося необходимые изменения в оперативные задания, выданные сменным мастером; принимает необходимые меры для быстрейшей ликвидации неполадок, нарушающих плановый ход производства.  [8]
Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает рабочие места материалами и заготовками. Эти функции выполняет техник производственно-диспетчерского отдела. Техник составляет заявки на материалы и заготовки, необходимые цеху, контролирует правильность использования отходов.  [9]
Производственно-диспетчерскому отделу подчинен склад готовых деталей и изделий. Этот склад принимает от участков цеха готовую продукцию, оформляет документы на полученную продукцию, а также документы на сдачу готовой продукции в центральный склад завода или цехам-потребителям и доставляет эту продукцию по назначению.  [10]
Производственно-диспетчерскому отделу предприятия предоставлены большие полномочия. Решения начальника отдела по производственным вопросам обязательны для всех подразделений. Ему предоставлено право предъявлять претензии ко всем службам заводоуправления и вносить предложения о наказании виновных в нарушении хода производства.  [11]
С производственно-диспетчерским отделом Получает: планы производства и поставок.  [12]
С производственно-диспетчерским отделом Получает: планы производства и поставок. Представляет: планы-графики выделения транспорта основным цехам, сведения об отгрузке готовой продукции.  [13]
В штат производственно-диспетчерского отдела или в штат отдела организации труда и зарплаты включается должность экономиста.  [14]
Извещение направляется в производственно-диспетчерский отдел, где определяется использование рабочего в других цехах во время вынужденного простоя в его цехе.  [15]
На основе спецификации производственно-диспетчерский отдел предприятия разрабатывает месячные оперативные задания сборочным, обрабатывающим и заготовительным цехам, в планово-диспетчерское бюро цехов - производственным участкам, поточным линиям, рабочим местам.  [18]
Межцеховые склады подчиняются обычно производственно-диспетчерскому отделу, а внутрицеховые - руководству соответствующих цехов.  [19]
Разработкой календарно-плановых нормативов занимаются производственно-диспетчерский отдел завода и производственно-диспетчерские отделы цехов. В проведении этой работы принимает участие также отдел главного технолога. Этими подразделениями ведется постоянная работа по внедрению прогрессивных методов организации производства, определению нормативной длительности производственного цикла, размеров партии и других календарно-плановых нормативов.  [20]
Диспетчер подчиняется непосредственно начальнику производственно-диспетчерского отдела.  [21]
В начале своего выступления начальник производственно-диспетчерского отдела Колин М. Н. называет основные показатели выполнения подотраслями недельного графика производства.  [22]
В начале своего выступления начальник производственно-диспетчерского отдела Колин М. Н. называет основные показатели выполнения подотраслями недельного графика производства. Председательствующий Седин К. П., по существу, находится, если так можно сказать, в простое, ведь показатели ему уже известны. Большинство представителей главков тоже простаивают: они знают состояние дел на своих предприятиях, осведомлены о делах тех, с кем кооперируются, а остальные сведения для них в данный момент не более чем информационный шум.  [23]