Формирование системы управления экономической безопасностью организации

Введение
Степень развития предпринимательской деятельности является одним из самых важных показателей экономического и социального развития общества и государства. Они играют заметную роль в создании занятости, производстве товаров и услуг, исследовательских и научно-производственных разработках.
Обеспечение экономической безопасности экономического субъекта имеет общегосударственное значение, поскольку предпринимательская деятельность связана с развитием научно – технической базы страны путем генерации различных идей, создания новых методов и технологий развития бизнеса. Государственная финансовая и материальная поддержка и обеспечение экономической безопасности является гарантом развития товарно-денежных отношений в стране.
В современных условиях организации необходимо рассматривать как сложную иерархическую систему, тесно взаимодействующую с постоянно меняющейся внешней средой, которая оказывает непосредственное воздействие на предприятие и его экономические показатели.
Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях концепция обеспечения и роста экономической безопасности промышленных предприятий получает исключительное значение, в первую очередь потому, что активно используемый предприятием экономический потенциал – это стабилизирующий фактор экономического роста и безопасности страны.
За последнее десятилетие в мире, особенно в России, заметны тенденции по ухудшению условий для полноценного создания и развития бизнеса предпринимателей. Существует большое количество административных и налоговых преград, мешающих нормальному функционированию предприятий. Поэтому актуальность данной темы заключается в необходимости предложения мероприятий по поддержке бизнеса.
Объектом данной работы выступает экономическая безопасность предприятия АО «Завод «Спецпластина».
Целью данной работы является анализ экономической безопасности предприятия и разработка проекта по ее повышению в будущем.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 раскрыть понятие и сущность системы экономической безопасности организации
 рассмотреть информационно-аналитическое обеспечение системы управления экономической безопасностью
 изучить современную концепцию управления системой экономической безопасности организации
 рассмотреть организационно-экономическую характеристика АО «Завод «Спецпластина»
 провести анализ финансового состояния АО «Завод «Спецпластина»
 выявить основные риски системы управления экономической безопасностью организации
 разработать мероприятия по совершенствованию системы управления экономической безопасностью организации АО «Завод «Спецпластина»
 дать оценку эффективности мероприятий.
В работе использованы такие методы проведения анализа, как анализ (основных показателей экономического развития и обеспечения безопасности АО «Завод «Спецпластина»), синтез (основных подходов к трактовке понятия экономической безопасности), сравнение (изменение показателей предприятия в динамике за три года).
Практическая значимость работы обусловлена разработкой мероприятий по совершенствованию системы экономической безопасности предприятия, которые могут быть использованы в резинотехнической отрасли.
Эмпирическая база исследования включает в себя материалы и отчетность АО «Завод «Спецпластина», статистику портала государственной статистики РФ, аналитические отчеты о развитии изготовляемых формовых и неформовых резинотехнических изделий (РТИ) для промышленных предприятий.
Теоретической базой исследования послужили правовые акты и законы, монографии современных исследователей проблем предпринимательства, экономические порталы и основные сайты, посвященные развитию предпринимательства. 
ГЛАВА 1СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Организация системы управления экономической безопасностью
Система экономической безопасности – это система, которая является основным фактором, влияющим на бизнес. Когда у предприятия есть достаточно денег, чтобы покрыть свои текущие расходы и сделать сбережения на будущее, перед компанией открываются перспективы развития[11, c.76]. Наличие хорошо развитой системы экономической безопасности требует ориентации на будущее. Система экономической безопасности важна, поэтому компания использует дополнительные деньги, чтобы погасить долги, создать чрезвычайный фонд и откладывать на будущие цели. Необходимо иметь достаточно денег, чтобы выполнять свои текущие обязательства и откладывать на будущие.
В целом система экономической безопасности включает в себя [10, c.102]:
 субъект,
 объект,
 инструменты.
Субъекты экономической безопасности включают в себя руководство компании, а также специалистов отдела экономической безопасности. Данное подразделение, подотчетное руководителю, занимается вопросами реализации стратегии экономической безопасности, которую разрабатывает генеральный директор.
Объектам экономической безопасности являются [12, c.88]:
 само предприятие
 информация и внутренние данные
 персонал.
Экономическая безопасность предприятия — состояние его защищенности от внутренних и внешних угроз рынка [13, c.138].
К внутренним угрозам относится нестабильная финансовая ситуация внутри самой компании, риски, по причине которых организация может потерять финансовую стабильность.
К внешним угрозам относится, например, изменение рынка и неблагоприятная экономическая ситуация в стране [6, c.76].
Система управления экономической безопасностью представляет собой систему, которая направлена на устранение угроз экономической нестабильности предприятия (см.рис.1.1). Она имеет субъект и объект управления. субъектом управления является руководство компании и отдел экономической безопасности, куда входят специалисты. Объектом управления является внутренняя система предприятия, бизнес-процессы.
При выявлении и оценке различных типов рисков, которые могут угрожать бизнесу, система управления экономической безопасностью предприятия иногда объединяет эти риски в группы, которые специфичны для проблемной области, такие как корпоративные риски, операционные риски, финансовые риски, репутационные риски, конкурентные риски, экономические риски и комплаенс-риски.
Чтобы управлять этими рисками и снижать их в рамках плана обеспечения экономической безопасности, компаниям необходимо сосредоточиться на четырех фундаментальных элементах, на которых построено большинство организаций [6, c.80]:
 людях,
 процессах,
 технологиях
 сторонних явлениях.
Рассмотрим каждое направление системы управления экономической безопасности более подробно.
Люди почти всегда являются основополагающим фактором положительных или отрицательных результатов для предприятия. Риски для людей могут повлиять - или создать - практически на любой другой риск.
Экономические риски могут возникнуть из-за того, что кто-то принимает неправильное решение о том, как подойти к разработке и выпуску нового продукта, в результате чего продукт не продается, не подходит для рынка, выпущен слишком рано или слишком поздно, имеет слишком высокую цену, плохо спроектирован или работает не так, как рекламируется. Конкурентные риски могут усугубиться, если другая фирма примет более эффективные решения и добьется рыночной победы над своими конкурентами. Риски соблюдения требований возникают, когда кто-то в организации случайно или намеренно не придерживается определенных правил, стандартов или других критериев, что потенциально приводит к юридическим рискам, судебным разбирательствам, дорогостоящим штрафам и плохой рекламе, которые могут перерасти в репутационные риски.
Без достаточного количества людей бизнес испытывал бы трудности с функционированием и даже прекратил бы свое существование. Пандемия COVID-19 показала, какие экономические проблемы люди могут привнести в организацию. Удаленная работа, например, практически превратилась в основную стратегию устранения рисков потери сотрудников во время пандемии.
От сборочных линий до цепочек поставок и цифровых рабочих процессов неправильное выполнение важных бизнес-процессов может стать стратегическим риском экономической безопасности для организации и создать риски для других подразделений предприятия, особенно если сбой процесса нарушает усилия по стратегическому планированию. Многочисленные бизнес-риски могут возникнуть, если инцидент нарушает способность производителя производить продукт, слабое звено в цепочке поставок замедляет запланированные поставки или незащищенные разрозненные данные приводят к невыполнению обязательств перед клиентами. Как показала пандемия, предприятия столкнулись с серьезным спадом или неудачей, не имея необходимых людей и технологий для выполнения требуемых задач [14, c.176].
Учитывая, насколько сильно предприятия зависят от доступа к Интернету, беспроводной связи, высокоразвитых бизнес-систем и приложений, портативных компьютеров и смартфонов, любой вид отключения питания или технического сбоя может подорвать способность организации функционировать. Это является существенной угрозой для ее экономической безопасности. Даже с появлением облачных сервисов, которые ускоряют бизнес-операции, предоставляют альтернативные системы обработки и резервного копирования данных, а также поддерживают аварийное восстановление, технологические риски сохраняются. Кибербезопасность является одной из главных корпоративных забот. Растущее число кибератак, связанных с фишингом, распределенным отказом в обслуживании программ, создает огромное количество рисков для бизнеса. Например, атака программ, которую следовало бы выявить и предотвратить, может опустошить компанию, особенно если плохие новости попадают в новостной цикл СМИ.
Последствия пандемии сделали удаленную работу необходимостью, в то время как достижения в области технологий делают гибридную рабочую силу реальностью. Во многих случаях потребность в избыточной площади в высотных офисных зданиях, а также в офисных помещениях в крупных промышленных комплексах была сведена к минимуму. Компании могут сэкономить на расходах, связанных с арендой помещений и управлением строительством кампусов на акрах земли. Тем не менее, возникает вопрос о том, как долго большинство сотрудников могут работать удаленно без личного сотрудничества и коммуникабельности, которые присущи офисной среде. По мере того, как предприятия постепенно возвращаются к офисной среде, возникают новые вопросы, бизнес-модели и риски. Помимо COVID-19, ряд производственных рисков может повлиять практически на любой аспект организации, например, полное отключение электроэнергии на производственном предприятии или офисном комплексе. По мере изменения климата бизнес-объекты могут подвергаться повышенному риску сбоев в работе из-за сильных штормов, ураганов, торнадо, оползней, лесных пожаров, землетрясений и цунами. Последующее воздействие на другие факторы риска может быть огромным.