Анализ и совершенствование труда персонала на предприятии

Введение
Актуальность темы обоснована тем, что в современном мире для большинства предприятий важнейшей задачей является эффективное использование кадрового потенциала. Перед руководящим составом стоят вопросы о формировании производственных подразделений, обеспечении их высококвалифицированными кадрами, четко видящими свои цели в достижении эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг на рынке. Главную роль в этом играет правильная организация труда и управления на предприятии.
Тщательный подход к организации труда и управления дает возможность получения качественной рабочей силы, которая, в свою очередь, гарантирует эффективность деятельности предприятия. В свою очередь, в отношении организации труда государственных служащих, исследуемая проблема также приобретает дополнительную актуальность. Данный факт обусловлен необходимостью поиска оптимальной системы организации труда персонала с учетом специфики государственного и муниципального управления. В силу указанных причин возрастает актуальность комплексного исследования содержания организации труда с учетом специфики организации труда государственных служащих.
Степень разработанности проблемы. В отечественной й зарубежной литературе ставятся и исследуются важные теоретические и практические вопросы экономики труда, уточняется терминологический и понятийный аппарат теории организации и управления трудом, разрабатываются соответствующие методологические подходы. Однако непосредственно проблема развития организации труда с учетом специфики государственной службы, как теоретическое направление не конкретизирована.
Отдельные аспекты исследуемой проблемы получили свое раскрытие в монографиях и публикациях следующих авторов: Н.И. Архиповой, Д.В. Акельевой, М.Н. Бурцевой, Д.С. Данцеой, О.М. Исаевой, А.Я. Кабанова и др.
Объектом исследования является организация труда.
Предметом исследования является совершенствование организации труда работников ООО Лось.
Цель работы: анализ и совершенствование труда персонала на предприятии.
Задачи работы:
 рассмотреть сущность организации труда, её задачи и принципы;
 изучить понятие рациональной организации труда;
 определить факторы, оказывающие влияние на производительность труда;
 изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
 дать анализ организации труда персонала;
 рассмотреть анализ системы стимулирования труда персонала ООО Лось;
 охарактеризовать улучшение организации труда через развитие профессиональных навыков;
 определить мероприятия по улучшению мотивации работников предприятия ООО Лось;
 выявить анализ эффективности мероприятий по улучшению мотивации персонала предприятия ООО Лось .
Теоретической и методологической базой научно-исследовательской работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации управления персоналом, эффективности управления и организации управления персоналом, публикации в научных журналах.
В работе использовались принципы практического менеджмента, методология социологических исследований, экономико-статистические и социологические методы, методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения), методы экспертных оценок и т.д.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Глава 1 Теоретические аспекты организации труда персонала
1.1 Сущность организации труда, её задачи и принципы
Эффективность использования трудовых ресурсов во многом определяется уровнем организации труда на всех уровнях производства и управления. Организованный труд людей на любом предприятии - главное условие высокоразвитого производства. Поэтому организацию труда следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства. Объектом организации труда является живой труд рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей .
Организация труда – совокупность методик, мероприятий и форм для упорядочения деятельности, обеспечения развития компании. В это понятие входят трудовая дисциплина, организация рабочего места, способы стимулирования трудовой активности. Методы и приемы организации труда в итоге нацелены на повышение продуктивности и увеличение прибыльности.
Методы организации труда рабочих в коллективе разнообразны. Коллективы бывают с полной или частичной заменяемостью сотрудников или с полным разделением труда. Управлять коллективом может он сам, и тогда можно говорить о самоуправлении. Чаще основные функции управления делегированы, а часть управленческих решений принимают работники. Бывают коллективы и вовсе без самоуправления. Тип управления не всегда зависит от выполняемой деятельности и не является показателем эффективности.
Взаимодействуют с руководством работники по-разному. Наиболее распространено прямое подчинение, но также сотрудники работают на контрактной основе, по договору подряда, на базе договора аренды. Привлечение работников без их включения в штат -востребовано в нашей стране. Аутсорсинг персонала расширяет возможности предприятия, снижает расходы и увеличивает прибыльность. К формам организации труда относится также способ оплаты. Она бывает индивидуальной, коллективной на основе тарифа, тарифной с коэффициентами и с учетом участия или вклада каждого члена коллектива, бестарифной или комиссионной.
Для постоянного повышения уровня организации труда важное значение имеет использование достижений науки и передового опыта.
Анализ трудов отечественных учёных показал, что существуют различные определения понятия «организация труда» (Таблица 1) .
Таблица 1
Определения понятия «организация труда»
Автор Определения понятия «организация труда»
Пономарёва Е.П Организация труда - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование трудовых ресурсов. Он предусматривает адекватное размещение людей в процессе производства, разделения, кооперации и методов работы, его регулирование и стимулирование, организацию работ, их поддержание, обеспечение здоровых условий труда.
Макарова И.К. Организация труда - это организационная система, направленная на получение наилучших результатов от использования живого труда в производственном процессе.
Куракина Л.Ю. Организация труда - это система организационно-экономических, технических, санитарно-гигиенических и психофизиологических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и сохранение здоровья персонала.
Мирошниченко А.Н. Организация работы в компании - это деятельность, направленная на установление и изменение порядка взаимодействия работников со средствами производства и между собой для успешного достижения целей работы.

Каждый автор дает определение «организации труда», исходя из своей точки зрения. Эта система мер может находиться на разных уровнях развития. Один уровень - это нормальная организация труда. Предполагает наличие элементарных организационных и технических условий для выполнения работы, полное использование рабочего времени и опыта сотрудников. Такая организация работы обеспечивает средний уровень эффективности работы и использования техники.
Современные формы и методы организации труда обеспечивают сотрудникам условия, в которых они будут работать эффективно и продуктивно и способствовать развитию компании, повышению качества и продвижению продукта.
Для повышения показателей необходимы:
- комфортное рабочее место;
- трудовая дисциплина в соответствии с законом;
- активная деятельность согласно поставленным перед работником задачам;
- продуктивное общение с коллегами;
- трудовая инициатива, если это подразумевается рабочим процессом.
Чтобы достичь требуемых результатов, руководители применяют следующие методы организации труда:
- улучшение рабочего места;
- разделение труда;
- внедрение рациональных методик.
В понятие улучшения рабочего места или условий труда также входит формирование благоприятной атмосферы в компании, а также нормальных взаимоотношений в коллективе. Этому способствует правильный подбор персонала и организация внутренних отношений, а также подчиненность. Важно создать спокойную и стимулирующую психологическую среду.
Прежде всего, необходимо выделить общие принципы (рисунок 1) , которые распространяются на все случаи организации труда, соблюдение которых является обязательным, намерены ли организаторы производства и работы решать задачи с научной точки зрения. Эти принципы - последовательность, сложность, эффективность, гуманизация.
Принцип экономики состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда могут решаться по-разному, с разными затратами ресурсов, то есть решения могут быть многовариантными. Следуя принципу экономики, необходимо, во-первых, рассчитать возможные решения; во-вторых, выберите тот, который потребует минимум труда, материалов, финансовые ресурсы с учетом экономически оправданной окупаемости инвестиций, то есть должны быть приложены усилия для минимизации сниженных затрат.
Гуманизация труда заключается в учете человеческого фактора в организации труда. Под гуманизацией понимается создание в компании таких условий, когда психофизиологические и социальные потребности работников максимально учитываются. целостность научного характера системный принцип экономики гуманизация труда.