Организация производства калориферного участка поточными методами на АО Глазовский завод Металлист

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Как и при административно–хозяйственной, так и при рыночной экономике актуальной считается организация производства. Точнее организация производственного процесса промышленных предприятий. Именно данный процесс позволяет обеспечить все запланированные в стратегии предприятия мероприятия. Которые, в свою очередь, призваны закрепить его место на рынке. А в лучшем случае позволят предприятию получать прибыль и выигрывать в конкурентной борьбе. Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает следующие вопросы: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства отвечает на вопрос: как производить? Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно–сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Основной задачей организации производства на предприятии является рациональное сочетание в пространстве, во времени и в количестве живого труда, материальных элементов производства, обеспечивающее максимальную прибыль и высокую конкурентоспособность продукции на рыке. Для экономически эффективного развития общества должны производиться предметы труда, средства труда, предметы потребления, причем, поскольку вместе с развитием общества растут его материальные потребности, процесс производства должен быть организован в расширенном масштабе.
Современный рынок товаров (работ, услуг) характеризуется постоянным взаимодействием с внешней средой, поэтому предприятие для поддержания своей конкурентоспособности должно своевременно реагировать на все ее изменения. Это невозможно сделать без устойчивой и сбалансированной работы внутрипроизводственной структуры предприятия и без эффективной организации его производственных процессов [2, с. 112]. Под производственным процессом предприятия понимается совокупность взаимосвязанных между собой процессов труда и орудий труда, в результате которых израсходованные ресурсы (трудовые, материальные) превращаются в готовую продукцию. В целях увеличения эффективности организации производственного процесса необходимо, чтобы производство базировалось на принципах организации производственного процесса, под которыми понимаются исходные положения, на основе которых осуществляется формирование производственного процесса на предприятии [1]. Эти принципы способствуют сокращению длительности производственного цикла, снижению затрат на производство продукции, увеличению эффективности использования оборотных и внеоборотных активов предприятия.
Объект исследования – калориферный участок на АО «Глазовский завод Металлист».
Предмет исследования – организация производства калориферного участка поточными методами.
Цель исследования – изучить и проанализировать организацию производства калориферного участка поточными методами на АО «Глазовский завод Металлист».
Задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты организации производственного процесса предприятия;
2) проанализировать калориферный участок АО «Глазовский завод Металлист»;
3) проанализировать проблемы калориферного участка АО «Глазовский завод Металлист», их причины и влияния на деятельность предприятия.
Структура работы: введение, три главы, заключение и список использованных источников.


1 Теоретические аспекты организации производственного процесса предприятия

1.1 Понятие и классификация производственного процесса

Управление производством - это процесс эффективного планирования и регулирования деятельности той части предприятия, которая отвечает за фактическое превращение материалов в готовую продукцию. Это определение ограничивает сферу управления производством деятельностью предприятия, связанной с процессом трансформации, определение не включает человеческий фактор, участвующий в процессе производства. Оно фокусируется только на материалистических качествах. Управление производством связано с принятием решений, связанных с производственным процессом.
Процесс управления производством позволяет обеспечить, чтобы полученные товары и услуги производились с минимальными затратами в соответствии с количественными характеристиками и планом потребностей. Согласно этому определению, проектирование и управление производственной системой являются двумя основными функциями управления производством. Из вышеприведенных определений ясно, что планирование и контроль производства являются основными характеристиками управления производством. Если планирование и контроль производства неэффективны, организация не может достичь своих целей, что может привести к потере доверия потребителей и замедлить развитие компании.