Разработка и реализация финансовой стратегии организации

ВВЕДЕНИЕ

У каждого предприятия существует своя финансовая политика и стратегия развития, которая разрабатывается исходя из индивидуальных особенностей деятельности фирмы. Она зависит от множества факторов, целевой направленности, доходности деятельности и уровня квалификации служащих. Финансовая политика содержит ряд предписаний и руководств действий для сотрудников компаний разных подразделений.
Финансовая стратегия компании ориентирована на улучшение финансовых показателей деятельности фирмы с учетом интересов государства, регулятивных норм и правил. Она определяет цели, методы, инструменты и механизмы формирования и распределения финансовых ресурсов, необходимых для их реализации.
Финансовая стратегия – это всегда управленческие процессы по созданию, распределению и использованию денежных ресурсов хозяйствующего субъекта. Данные процессы являются структурным элементом всех процессов планирования, осуществляемого на любом предприятии.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время компаниям чаще приходится сталкиваться с той ситуацией, что финансовая политика является лишь формальностью, не только для сотрудников, а также и для руководителей, в то время, как эффективность финансовой политики возможна только в том случае, если она основывается на экономическом потенциале организации. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать и обновлять финансовую политику, что будет дополнительно способствовать ее эффективности.
В условиях современных рыночных условий, когда должны эффективно осуществляться принципы самостоятельной деятельности организации и ответственности за финансовые результаты своего функционирования, финансовое планирование приобретает определенную актуальность. Без данного вида деятельности предприятие не сможет добиться значительных экономических результатов на рынке, расширить свою хозяйственную деятельность и развитие сотрудников.
Объектом работы выступает финансовая стратегия.
Предметом работы является реализация финансовой стратегии на страховом предприятии ПАО «Казаньоргсинтез».
Целью работы является комплексный анализ системы планирования финансов в части реализации финансовой стратегии на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
В связи с этой целью выделяется ряд основных задач:
 определить сущность и содержание финансовой стратегии
 выявить цель и этапы разработки финансовой стратегии на предприятии
 определить место финансового планирования в управлении финансами предприятия
 описать финансово-организационные особенности страхового предприятия ПАО «Казаньоргсинтез»
 исследовать финансовую стратегию компании
 выявить проблемы финансовой стратегии в ПАО «Казаньоргсинтез»
 разработать и реализовать меры по совершенствованию системы финансового планирования
 оценить эффективность мероприятий по улучшению финансовой стратегии.
Работа состоит из трех основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы финансовой стратегии, а также анализируется данная система на примере конкретного предприятия. Третья глава посвящена разработке мер по совершенствованию системы финансовой стратегии в компании ПАО «Казаньоргсинтез».
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области финансов организаций, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1.Сущность и экономическая роль финансовой стратегии компании

В условиях нестабильной мировой экономической конъюнктуры, рост стоимости и острого дефицита финансовых ресурсов на международных рынках капитала для отечественного хозяйствующего сектора основным направлением оптимизации взаимодействия с европейской финансовой системой становится реформирования структуры в соответствии с международными стандартами. Страна должна стать государством с сильной экономикой и с передовыми инновациями. В этих обстоятельствах возрастает актуальность вопросов, связанных с определением направлений совершенствования финансовой стратегии компании в исключительных условиях ведения бизнеса.
У каждого предприятия существует своя финансовая политика и стратегия развития, которая разрабатывается исходя из индивидуальных особенностей деятельности фирмы. Она зависит от множества факторов, целевой направленности, доходности деятельности и уровня квалификации служащих. Финансовая политика содержит ряд предписаний и руководств действий для сотрудников компании разных подразделений.
В целом, финансовая политика контролирует любые финансовые операции, проводимые компанией. Финансовая политика составляется, опираясь на общую политику развития организации. Она разрабатывается специально для сотрудников, чтобы они могли хорошо ориентироваться в различных ситуациях и быстро принимать решения. Хотя допускается в нестандартных ситуациях отступление от общей политики при соблюдении достаточной выгоды.
Ежегодно, руководство компаний собирает отчет со своих сотрудников, в котором они отчитываются за проделанную работу и анализируют совершенство проводимой политики. Часто сотрудники компании сталкиваются с определенными недоработками, которые чаще возникают вследствие изменений на общем финансовом рынке. Благодаря такой отчетности, руководство проводит тщательный анализ действующей финансовой политики и вносит новые корректировки.
Разработка финансовой стратегии представляет собой управленческий процесс по планированию, созданию, распределению и использованию денежных средств хозяйствующего субъекта. Данная деятельность выступает структурным элементом процессов финансового планирования на предприятии .
Таким образом, финансовая стратегия – это процесс формирования совокупности мер, которые направлены на развитие организации с помощью некоторых денежных ресурсов. Данный процесс в целом отвечает за эффективность экономической деятельности компании в последующих периодах.
Различают долгосрочное и краткосрочное планирование финансовой стратегии. В долгосрочном периоде учитываются решения, связанные с приобретением основного капитала, формированием ассортимента выпускаемой продукции предприятия, и кадровой политикой. Краткосрочная финансовая стратегия обычно связана с текущими моментами в деятельности компаний.
Финансовая стратегия развития компании ориентирована на улучшение финансовых показателей деятельности с учетом интересов государства, регулятивных норм и правил. Она определяет цели, методы, инструменты и механизмы формирования и распределения финансовых ресурсов, необходимых для их реализации.
Экономическая эффективность деятельности компании определяется как многоаспектное понятие, которое предопределяет многокомпонентную долю показателя эффективности и ее непосредственной связи с целями деятельности фирмы, реализуемых ее в рамках финансовой стратегии.
Современная парадигма менеджмента предполагает необходимость переориентации деятельности компаний по краткосрочным результатам: в виде прибыли, рентабельности продаж, доли рынка, обслуживаемого на достижение долгосрочной цели: роста капитализации и увеличения рыночной стоимости путем предоставления клиентам более ценных продуктов и услуг.
Основы финансовой стратегии компании заключаются в следующем :
• Финансовая стратегия принимается сроком от 1 года и более (как правило, имеет долгосрочный характер)
• Она регулирует основные направления компании по проводимым операциям с учетом лимитов и нормативов
• Стратегия регулирует порядок проведения процедур компании.
В настоящее время чаще приходится сталкиваться с той ситуацией, что финансовая политика предприятия является лишь формальностью, не только для сотрудников, а также и для руководителей, в то время, как эффективность политики возможна только в том случае, если она основывается на экономическом потенциале организации. Также необходимо постоянно совершенствовать и обновлять финансовую политику, что будет дополнительно способствовать ее эффективности.
Рост основных показателей деятельности предприятия будет свидетельствовать о надежности и финансовой устойчивости фирмы, его способности удерживать постоянную конкурентную позицию в долгосрочном периоде, обеспечить экономику достаточным объемом ресурсов для обеспечения потребностей всех ее субъектов. Результативность зависит от степени удовлетворения потребностей клиентов, населения, предпринимателей качеством продуктов и услуг.
Таким образом, финансовая стратегия компании представляет собой некоторые модели создания, использования и учета финансовых ресурсов коммерческих организаций в долгосрочном периоде, направленных на достижение основных целей деятельности предприятия .
Рассмотрим ключевые принципы, на основе которых может осуществляться планирование финансовой стратегии на предприятии (Рис.2):
 определение приоритетов стратегического развития;
 использование методов прогнозирования финансов;
 анализ рисков;
 координация и контроль.