Разработка системы риск-менеджмента в ООО ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Внешняя среда современных ор-ганизаций предполагает высокий уровень неопределённости, которая в свою очередь создает различные, в том числе экономические, риски. Влия-ние экономических рисков на деятельность организаций достаточно вели-ко, именно поэтому их необходимо учитывать в процессе управления ор-ганизацией. Управление рисками, их минимизация занимает значительную долю деятельности руководителей и требует развития и оптимизации ме-тодик и способов, позволяющих снизить степень влияния экономических рисков на деятельность организации. Одним из наиболее эффективных ме-тодов управления рисками на уровне предприятий является риск-менеджмент, от эффективности которого во многом зависит выживаемость предприятий в постоянно изменяющейся внешней среде, а также в услови-ях кризиса. Поскольку развитие экономики влечет за собой появление но-вых рисков и способов их проявления, то исследование вопросов совер-шенствования управления рисками в рамках системы риск-менеджмента является очень актуальным.
Степень разработанности проблемы исследования. Современные ав-торы уделяют большое внимание проблеме управления финансовыми рис-ками. Из отечественных авторов выделяются работы М. Г. Абиловой, рас-крывающей в своих исследованиях методику риск-контроллинг в системе управления финансовыми рисками. Кроме того, можно выделить исследо-вания Н. А. Артамонова и Д. Г. Кургинян, которые раскрывают вопросы, связанные с финансовыми рисками в деятельности предприятия.
Зарубежные авторы также уделяют внимание проблемам финансово-го риска, среди них можно выделить работы A.H. Noman, M.K. Hassan, S. Pervin, C.R. Isa, C. Sok-gee, которые раскрывают финансовые риски, ха-рактерные при общении организаций с кредитными организациями, а так-же R. Song, S. Jang, Y. Wang, D.M. Hanssens, J. Suh, которые анализируют финансовые риски организаций, связанные с покупкой ценных бумаг. Од-нако, несмотря на широкое освещение темы экономических рисков в спе-циальной литературе, на данный момент существует несколько дискусси-онных вопросов, касающихся разработки системы риск-менеджмента ор-ганизаций, поэтому тема очень актуальна и требует дальнейших научных исследований.
Объект выпускной квалификационной работы: экономические риски, характерные для ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР».
Предмет выпускной квалификационной работы: процесс разработки системы риск-менеджмента в ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР».
Хронологические границы исследования включают 2019-2021 гг.
Экономико-статистическая база выпускной квалификационной рабо-ты включает статистические данные, опубликованные на официальных сайтах, данные информационных порталов (интернет-ресурсы); данные, опубликованные в периодической литературе, отчеты предприятия ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР».
Методы исследования и анализа информации. В работе были ис-пользованы следующие методы: компаративный анализ источников, стати-стический анализ, сравнительный анализ, а также специальные методы анализа рисков.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квали-фикационная работа состоит из введения, двух глав, списка использован-ных источников, а также приложений.
Во введении раскрывается актуальность темы исследования, степень ее разработанности, цели и задачи работы, объект и предмет исследова-ния, краткий обзор литературы и структура работы.
В аналитической главе раскрываются теоретические аспекты риск-менеджмента, приводятся подходы к раскрытию понятия экономический риск, классификация экономических рисков. Изучаются методы идентифи-кации экономических рисков. Кроме того, здесь приводятся выводы по ис-следовании теоретических основ управления экономическими рисками.
Во расчетно-аналитическом разделе теоретические выводы апроби-рованы в процессе оценки деятельности предприятия ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР». Здесь приводится организационно-экономическая харак-теристика организации и оцениваются экономические риски, которые ха-рактерны для ее деятельности. Кроме того, в этом разделе разработаны пути повышения эффективности риск-менеджмента организации.

 
1 Цели и задачи работы

Цель выпускной квалификационной работы: разработка предложе-ний по разработке системы риск-менеджмента ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1) изучить риск-менеджмент как способ эффективного управления финансовыми рисками;
2) рассмотреть понятие и сущность экономических рисков, система-тизировать и обобщить подходы к классификации видов экономических рисков
3) рассмотреть методы идентификации экономических рисков;
4) дать организационно-экономическую характеристику организации ООО «ХОРОШАЯ СВЯЗЬ СЕВЕР»;
5) проанализировать экономические риски организации;
6) сформулировать пути повышения эффективности риск-менеджмента организации.


 
2 Аналитический обзор
2.1 Риск-менеджмент как способ эффективного управления рисками организации

Риск-менеджмент представляет собой «систему управления органи-зацией, ставящую своей целью снижение риска, предотвращение недопу-стимого риска и являющуюся органичной частью финансового менедж-мента» [7, c.21].
Можно также сказать, что риск-менеджмент – это система отноше-ний, возникающая при управлении финансовыми рисками. При этом риск менеджмент включает в себя две составляющие:
1) стратегию управления рисками (направление и способ миними-зации или предотвращения риска);
2) тактику управления рисками (методы и приемы достижения це-лей управления рисками в определённых условиях) [16, c.25].
Кроме того, понятие риск-менеджмента основано на понятие риска, который, в свою очередь, представляет собой степень неопределенности последствий того или иного решения [6, c.32]. Соответственно, одной из самых важных задач риск-менеджмента является снижение степени не-определённости, а значит снижение количества неизвестных факторов. это в определённой степени достигается путем применения аналитической ра-боты.
Аналитическая работа представляет собой работку с открытыми ис-точниками, в результате которой можно добыть конфиденциальную ин-формацию, что, в конечном итоге, снижает количество неизвестных факто-ров [1]. Аналитическая работа обычно содержит семь этапов, важнейшими из которых являются сбор и интерпретация информации, оценка источни-ков информации и самой информации, оценка гипотез и выбор наиболее достоверной информации из всех возможных вариантов [17].
Структура риск-менеджмента представлена на рисунке 1 [19].



Рисунок 1 – Подсистемы риск-менеджмента

Как видно на рисунке 1, объектом управления риск-менеджмента яв-ляется экономический риск, а также отношения, которые возникают между «страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между пред-принимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.» [2, c.24].
При этом в качестве управляющей подсистемой являются специали-сты по риск-менеджменту [18, c.45].
Риск-менеджмент используется, как в российской, так и в мировой практике. За время использования этого метода сложились следующие правила риск-менеджмента:
1) собственный капитал должен ограничивать риск, на который собирается идти организация;
2) все возможные последствия возникновения риска должны быть просчитаны;
3) необходимо рисковать только в том случае, если выигрыш прогнозируется значительнее вложений;
4) положительное решение о действиях необходимо принимать, если отсутствуют сомнения, а при наличии сомнений – решение отрица-тельное;
5) надо рассматривать несколько решений по одной и той же про-блеме [36, c.224].
Риск-менеджмент выполняет определенные функции, которые можно разделить на две группы:
1) функции, которые относятся к объекту управления;
2) функции, которые относятся к субъекту управления [35].
Детализация функций риск-менеджмента представлена на рисунке 2 [34].


Рисунок 2 – Функций риск-менеджмента
Как видно из рисунка 2, функции объекта риск-менеджмента более специфичны и обладают узкоспециализированным характером, а функции субъекта риск-менеджмента более универсальны и приобретают специфику только благодаря объекту воздействия.
Для применения риск-менеджмента на практике необходимо органи-зовать его использование. Организация риск-менеджмента представляет собой «систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском» [3].
Этапы организации риск-менеджмента представлены на рисунке 3 [33, c. 102].


Рисунок 3– Этапы организации риск-менеджмента

Представленные на рисунке 3 этапы, позволяют определить целесо-образность рисковых вложений капитала, определиться с целью и спосо-бами вложения капитала условиях риска, а также разработать конкретную программу по снижению риска и проконтролировать ее успешное испол-нение.
Необходимо отметить, что в процессе применения риск-менеджмента большая роль отводится финансовому менеджменту, который позволяет оценить стоимость риска, под которой понимается «фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затра-ты по возмещению таких убытков и их последствий» [9].
Для того чтобы успешно применять риск-менеджмент для управле-ния финансовыми рисками организации необходимо использовать следу-ющую базовую методологию:
1) цели и задачи управления рисками должны не противоречить основным целям и задачам организации;
2) должны быть разработаны стандарты риск-менеджмента, кото-рые определяют, ограничивают и направляют условия реализации риск-менеджмента;