Формирование стоимости строительства скважин

ВВЕДЕНИЕ

Значительное снижение общего объема промышленного производства в национальной экономике России, наблюдаемое за последнее десятилетие, во многом негативно сказывается на нефтегазовой отрасли.
В результате общая добыча нефти сократилась почти в два раза, наметилась тенденция к снижению объемов добычи природного газа.
К основным причинам возникновения такой критической ситуации можно отнести резкое и необоснованное сокращение объемов разведки и добычи для бурения нефтяных и газовых скважин.
Практика показывает, что на данный момент в рамках действующей государственной налоговой системы бурение скважин на старых нефтяных месторождениях нецелесообразно, поскольку около 70% эксплуатационного фонда скважин эксплуатируется с низкой скидкой. Кроме того, более 1/3 разрабатываемых нефтяных месторождений имеют содержание воды до 70% и более с тенденцией к увеличению.
В текущих условиях рынка финансирования и постоянно растущих цен на энергоносители, оборудование, материалы и подрядчиков общая стоимость строительства новых скважин возрастает настолько, что зачастую они становятся убыточными с вырученной продукцией и их бурение становится нерентабельным.
Совершенно очевидно, что в текущих условиях ограниченные финансовые возможности и налоговые ограничения нефтяных компаний и буровых предприятий не позволяют надеяться на существенное увеличение их инвестиций в сторону увеличения объемов бурения своих скважин.
В связи с этим возникает необходимость поиска, разработки и внедрения новых перспективных технологий, снижающих финансовые, временные затраты на выполнение основных и дополнительных операций в цикле строительства скважин.
Изучение регулирующих механизмов, обеспечивающих выполнение основных задач в нефтегазовой отрасли (бурение скважин), является актуальной научной задачей для принятия обоснованных решений, способствующих повышению эффективности при организации бурения нефтяных и газовых скважин, характеризующихся минимальным негативным воздействием на окружающую среду и низкой общей ресурсоемкостью.
Успешное и безаварийное строительство скважин зависит от грамотной организации бурения, которая сводит к минимуму возникновение негативных воздействий.
Стоимость строительства скважины является одним из важнейших обобщающих показателей эффективности производства, поскольку изменение ее величины напрямую влияет на размер прибыли, и чем ниже стоимость, тем больше может быть получена прибыль.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ затрат на строительство скважины в ПАО «Газпром», выявление причин увеличения стоимости строительства скважины и разработка комплекса мероприятий по сокращению себестоимости строительства скважины.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть краткую характеристику, направления деятельности ПАО «Газпром»;
- проанализировать технико-экономические показатели ПАО «Газпром»;
- выявить особенности элементов сметы затрат на строительство скважин;
- изучить резервы снижения затрат на строительство скважин;
- рассчитать себестоимость строительства и бурения скважин на планируемый год;
- рассчитать эффективность мероприятий по снижению себестоимости строительства скважин.
Объектом исследования является ПАО «Газпром».
Предметом является формирование и снижение стоимости строительства нефтяных и газовых скважин.
Информационной базой послужили научно-публицистическая литература, учебная литература, нормативно-правовые акты различной юридической силы, информационные ресурсы ПАО «Газпром».
1 Организационно-экономическая характеристика
ПАО «ГАЗПРОМ»

1.1 Краткая характеристика направления деятельности ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром – одна из наиболее успешных и передовых российских компаний, располагающая одними из самых богатых в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах составляет 16%, а в российских –70%. Владеет крупнейшим в мире газотранспортным комплексом протяженностью боле 170 тыс. км, в который входит самый длинный подводный газопровод «Северный поток», а также газовые сети распределенные по территориям Армении, Белоруссии и Казахстана [31].
Компания обеспечивает бесперебойный цикл добычи газа, транспортировки и передачи готового продукта потребителям. А также владеет монопольным правом на поставку экспортного трубопроводного газа из Российской Федерации, около 50% доли его акций принадлежит нашей стране, а именно Федеральному агентству по управлению государственным имуществом, акционерным обществам «Росгазификация и «Роснефтегаз, учитывая, что компания является крупнейшей во всем мире и сотрудничает с многими странами, также доля акций принадлежит американским инвесторам, где они активно обращаются на иностранном фондовом рынке. Структура акций ПАО «Газпром» представлена на рисунке 1
Исходя из диаграммы, наибольшая доля акций (38.37%) принадлежит государству, но также значительная доля приходится и на прочих зарегистрированных лиц (33.06%) пакеты акций здесь находятся в обращении и могут быть приобретены инвесторами.
На владельцев американских депозитарных расписок приходится (16,71%) одна депозитарная расписка даёт право на владение двумя акциями ПАО «Газпром». Они выпускаются Банком Нью-Йорка и обращаются как правило, на крупных мировых биржах - Лондона, Берлина, Сингапура [1].

Рисунок 1 – Структура акционерного общества ПАО «Газпром»
(данные на 31.12.2021 год)
** Составлено автором на основании [35]

В структуру ПАО «Газпром» входит более двухсот дочерних организаций, которые имеют узкоспециализированную направленность и осуществляют свою деятельность в России и за рубежом. Они делятся на: добывающие, транспортные, научно-исследовательские и финансово-экономические. Через эти организации осуществляется активная внешнеэкономическая деятельность с другими странами [1].
Одной из таких организаций является ООО «Газпром экспорт» которая обеспечивает безопасную поставку иностранным покупателям и расширяет экономическую базу для улучшения сотрудничества и взаимодействия со странами импортерами.
Газпром» в качестве основы своей деятельности на европейском газовом рынке использует долгосрочные контракты, обеспечивающие непрерывность и надежность транспортировки.
Основным партнером ООО «Газпром экспорт» является Австрия, она занимает очень важную роль в транзите природного газа, в Италию, Германию, Францию, и Венгрию.
В июне 2018 года между ПАО «Газпром» и крупнейшей австрийской компанией ОМВ АГ был продлен действующий контракт на поставку газа в страну до 2040 года (рис. 2).

Рисунок 2 – Реализация природного газа ПАО «Газпром» в европейские страны дальнего зарубежья (млрд. куб. м.)
** Составлено автором на основании [31]

Исходя из данных таблицы на рисунке 2, на западноевропейский рынок (включая Турцию) приходится основной объем российских поставок. В 2021 г. «Газпром экспорт» поставил на рынки стран 135,75 млрд. куб. м газа.
Крупнейшими импортерами являются Нидерланды, Германия, Италия, Австрия, Турция и Франция [2].
Объемы и динамика поставок газа ПАО «Газпром» представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Экспорт газа ПАО «Газпром» 2017-2021 годы
**Составлено автором на основании [31]
В соответствии с рисунком 3, наибольшие объемы поставок ПАО «Газпром» наблюдались в 2019 году в страны дальнего зарубежья, в которых находятся крупнейшие подземные хранилища газа – Австрию и Нидерланды.
В 2021 году наблюдается резкое сокращение поставок газа в Европу, которое обусловлено падением спроса на газ, связанное с пандемией коронавирусной инфекции COVID19, отказом ПАО «Газпром» продавать газ через свою электронные площадки в целях поддержания высокого уровня цен и истощением запасов газа в подземных хранилищах в связи с высоким спросом [19].
С целью повышения безопасности и эффективности поставок, а также выполнения экспортных обязательств ПАО «Газпром» реализует различные проекты строительства газотранспортных мощностей.
Проводится активная работа на рынках сжиженного природного газа в Азиатско-Тихоокеанском регионе, осуществляются поставки не только на традиционные рынки потребления (Япония, Южная Корея) а еще и на рынки развивающих стран Индии и Китая.
В рамах реализации Восточной программы ведется строительство магистрального газопровода «Сила Сибири», для осуществления транспортировки газа в Китайскую Народную Республику, который станет общей газотранспортной системой для Иркутского и Якутского центров газодобычи.
В 2020 году начались первые трубопроводные поставки российского газа в Китай [28]. С целью обеспечения надежности поставок и обеспечения дополнительных возможностей для увеличения экспорта в сентябре 2021 завершено строительство проекта «Северный поток – 2» нового экспортного газопровода в Европу через Балтийское море.
Приоритетными направлениями деятельности ПАО «Газпром» является и дальнейшее освоение, и развитие центров газодобычи полуострова Ямал, Дальнего Востока и Арктического шельфа.
Чтобы обеспечить раскрытие национального потенциала в области производства и экспорта водорода, а также вхождения России в число стран – лидеров в этой отрасли 05.08.2021 года Правительство РФ утвердило Концепцию развития водородной энергетики, в рамках концепции предусмотрена разработка «дорожной карты» которая будет содержать план мероприятий по ее реализации до 2025 года и целевые показатели отрасли. Она позволит поддержать экономический рост за счёт формирования новых производств и повышение экспорта продукции и технологий [2].
В целом можно выделить основные направления совершенствования деятельности ПАО «Газпром» такие как:
1. Выход на новые рынки по поставкам сжиженного природного газа (Дальний Восток, Индия и Китай);
2. Реализация выгодных инфраструктурных проектов ПАО «Газпром» для привлечения отечественных и иностранных инвестиций;
3. Дальнейшее международное сотрудничество со странами Европы и Зарубежья;
4. Строительство новых сетевых инфраструктур и газопроводов в труднодоступных районах Арктического шельфа для последующего экспорта газа.
ПАО «Газпром» благодаря единому экспортному каналу, реализации масштабных проектов и программ, организации научно-исследовательской деятельности и наличию конкурентоспособных условий на зарубежных рынках значительно увеличивает привлекательность газовой отрасли для инвестиций и наращивает объемы внешнеэкономических связей.
Таким образом, проведение ПАО «Газпром» активной внешнеэкономической политики, обеспечивает сохранение лидирующего положения на мировом рынке и способствует увеличению его внешнеэкономического потенциала.

1.2 Описание организационной структуры ПАО «Газпром»

На современном этапе развития экономики нашей страны важнейшее значение имеет привлечение капитала. Правительство РФ стремится создать привлекательные условия для иностранных инвесторов. Большая часть инвестиций из-за рубежа идет в отрасль нефтегазодобычи.
Одним из крупнейших предприятий в данной сфере является российская энергетическая компания ПАО «Газпром».
Главными стратегическими целями компании как лидера энергетической промышленности является привлечение инвестиций, освоение новых рынков, обеспечение надежности поставок топливно-энергетических ресурсов как на территории России, так и за рубежом.
Основная производственная деятельность предприятий группы ПАО «Газпром» направлена на разведку и добычу нефти и газа.
Компания располагает самой крупной долей мировых запасов природного газа – 18% и является единственным в России экспортером и производителем сжиженного природного газа.
Концерн «Газпром» входит в пятерку самых крупных предприятий нефтедобычи РФ и занимает 7 место среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний. Маркетинг и сбыт, включающий в себя покупку, продажу и переработку сырой нефти, неразрывно связан с основной деятельностью ПАО «Газпром».
Система управления ПАО «Газпром» (рис. 4) строится на основе действующего российского законодательства. Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, в полномочия которого входит избрание Ревизионной комиссии, формирование Совета директоров, утверждение годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли и выплата дивидендов.
В настоящее время аудитором компании значится независимая аудиторская фирма акционерное общество «Прайсвотерхаус Куперс Аудит» (АО «ПвК Аудит»), выбранное в соответствии с решением Общего собрания акционеров.
Ревизионная комиссия в дополнение к внешнему аудиту осуществляет контроль за финансовой деятельностью компании согласно действующему законодательству РФ.
Совет директоров отвечает за общее руководство деятельностью ПАО «Газпром», главными задачами которого являются: определение стратегии развития компании и направлений ее деятельности для повышения капитализации и инвестиционной привлекательности, обеспечение эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности.

Рисунок 4 – Организационная структура ПАО «Газпром»
** Составлено автором на основании [31]

С целью углубленной проработки наиболее важных вопросов деятельности компании и их предварительного рассмотрения были сформированы два комитета – комитет по аудиту и комитет по кадрам.
Комитет по аудиту способствует Совету директоров в процессе подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности, осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечения коммуникации с органами контроля финансов и создания систем внутреннего контроля и управления рисками.
Комитет по кадрам содействует в рассмотрении вопросов кадровой политики, социальной сферы и корпоративного управления. Руководство функционирования компании возлагается на исполнительные органы: правление, коллегиальный исполнительный орган и генерального директора, единоличный исполнительный орган. Они обеспечивают эффективную работу компании в соответствии с утвержденным планом и ежедневную оперативную работу в своевременном исполнении решений высших органов управления [19].
Современный бизнес в нашей стране все больше внимания уделяет вопросам улучшения корпоративного управления. В данной сфере у «Газпрома» есть ряд преимуществ по сравнению с другими предприятиями отраслей экономики России. Газовая отрасль никогда не испытывала глубокого кризиса, в отличие от других отраслей национальной экономики, например, сельского хозяйства. Формирование современной российской модели управления невозможно без изучения и применения лучшего зарубежного опыта управления.
Продолжительное сотрудничество «Газпрома» с крупными европейскими нефтегазовыми компаниями, а также реализация международных проектов, ориентированных на США, Корею, Китай и другие страны, принесло свои улучшения в модель управления компанией.
Централизация значительной части газового комплекса страны в структуре «Газпрома», сохранение традиционных принципов российской экономики организационного управления является важным элементом преемственности, которая может стать гарантом формирования российской модели управления. В то же время в практику управления должны быть внедрены только те зарубежные модели, которые соответствуют российской специфике.
Кадровая и корпоративная политика ПАО «Газпром» основана на одном из основных принципов стратегического управления – оценке человеческих ресурсов как главенствующего фактора успеха экономической организации [19].
В последние годы администрация «Газпрома» заявляла, что цены на природный газ на внутреннем российском рынке являются демпинговыми, то есть цена на газ не окупает затраты на его добычу. В практике развивающихся и развитых стран существуют специальные государственные комитеты, которые рассчитывают уровень цен, который действует как демпинг для всех секторов национальной экономики. Продажа товаров по ценам ниже этого уровня запрещена [26].
Инвестиционная деятельность Газпрома оказывает существенное влияние на состояние российской промышленности. Компания является одним из крупнейших потребителей отечественных товаров в стране - от продукции основных отраслей металлургии до предприятий, производящих высокотехнологичное оборудование. Например, создание новых транспортных маршрутов способствует развитию трубной промышленности, поскольку 95% трубной продукции, приобретаемой компанией, приходится на долю российских производителей [26].
В ближайшие 5 лет компании предстоит решить целый ряд важных задач. Основные из них - освоение новых месторождений в восточных регионах страны и на шельфе северных морей, модернизация и расширение единой системы газоснабжения, ее совершенствование и развитие на восток нашей страны, строительство новых транспортировочных маршрутов энергоресурсов и диверсификация рынков сбыта конечных продуктов, наращивание темпов глубокой переработки газа.
Таким образом, коммерческая деятельность является неотъемлемой частью обслуживания потребительского рынка, сферы предпринимательства, где деньги обмениваются на товары, а товары на деньги. Под ней следует понимать процессы, связанные с покупкой и продажей товаров, удовлетворением потребительского спроса, развитием целевых рынков, минимизацией издержек обращения и максимизацией прибыли.
Эффективность коммерческой деятельности определяется тем, сколько доходов от достижения ее конечных и промежуточных целей было получено в среднем за анализируемый период в расчете на единицу различных ресурсов или затрат и насколько доходы превысили затраты предприятия. Стоит отметить, что одним из самых важных факторов прибыльности и финансовой стабильности