Теоретические аспекты проектирования

Введение
Функционирование современных компаний имеет тенденцию перехода от традиционной культуры, которая основывалась на долгосрочном планировании, к миру проектов (Project World), где управление компанией делит свою деятельность на конкретные проекты, благодаря которым можно быстро и гибко удовлетворять потребности рынка и функционировать в новых условиях .
Менеджмент – это всегда прекрасный фильтр при выборе технологий ведения работы, потому как неэффективная работа технологии бизнеса терпит убытки.
Подход проектов в данном случае оценен по достоинству и применяется ведущими компаниями мира - IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими. Такое масштабное распространение деятельности проектов в последнее время связано с применением проектного подхода дает возможность эффективно применять имеющиеся в распоряжении ресурсы, достигать нужных целей в поставленные сроки. Именно такую причину распространения проектов отмечает один из авторитетнейших специалистов в сфере управления проектами Фил Бэгьюли: «… мы стали лучше понимать важность проектов, ибо они не только позволяют создавать что-то новое, но и использовать наши ресурсы наиболее эффективно» .
Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов проектирования.
Задачи:
- описать сущность проектирования;
- рассмотреть характеристики проектов.



1 Определение проекта. Проектирование
Проект представляет собой идеальное видение финишных итогов деятельности, идеальное описание определенной социальной услуги. Направленность проекта - достижение определенной цели.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов .
Проект – это «последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата» .
Проект – это «ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре»
В зависимости от цели, средств организационного характера, которые применяют организатора, проекты делятся на:
1) Проекты бизнеса. Здесь применяются средства деловой организации. Целью таких проектов является получение прибыли, организация коммерческих социальных проектов.
2) Проекты, которым присущ политический характер. Здесь имеется в виду создание законодательных актов, обеспечивающих прозрачность функционирования компаний;
3) Проекты социального характера. Это проекты, нацеленные на улучшение ситуации в образовании, медицине, экологической среде, социальная помощь детям, социально незащищенным слоям граждан, на профилактику безнадзорности и социально значимых болезней, защиту прав населения. Данные проекты нацелены на сохранение ценностей культуры, ценностных отношений . Проектирование представляет собой последовательное создание, описание и анализ того, каким должно быть что-либо.
В проекте всегда есть свой объект. К примеру, объектом социокультурного проектирования является