Проблемы личности руководителя, способности и черты личности

Введение
Личность - потенциально важный показатель рабочего поведения. На собеседовании при приеме на работу компании пытаются оценить личность кандидата и его потенциал для хорошего соответствия, но собеседования хороши настолько, насколько хороши люди, которые их проводят. Фактически, интервьюеры не особенно хорошо умеют определять лучшую черту, которая позволяет прогнозировать производительность: добросовестность.
Оценка личности может предоставить основную информацию, которая поможет сотрудникам лучше понять свои собственные склонности и личности своих коллег или руководителей.
«Одно из открытий - это просто понимание того, как другие люди видят вас», - сказал Ландис. «Области, на которых вы хотите сосредоточиться, - это когда есть несоответствие между тем, как вы видите себя, и тем, как другие люди видят вас».
Некоторые сотрудники могут неверно оценивать свои отрицательные качества, в то время как другие могут недооценивать их положительные качества.
«Эти неправильные представления очень сильно влияют на вашу репутацию на работе. Если вы считаете себя напористым, а другие считают вас властным, это может закрепить модель поведения, которая подрывает ваш авторитет », - сказал Ландис. «Точно так же, если вы считаете себя незащищенным человеком, в то время как другие видят вас тихим и скромным, это несоответствие также важно знать».[1]
Выявление областей, требующих улучшения, может помочь сотрудникам начать вносить небольшие изменения в целях повышения эффективности своей работы.
«Могут ли люди измениться?» - сказал Лэндис. «Да, конечно, могут. Первый шаг к изменениям - это научиться новому поведению, которое со временем становится частью того, кто мы есть ».[4]
Объектом исследования является личность руководителя, способности и черты личности
Предметом исследования являются проблемы личности руководителя
Цель данной работы – обоснование способов формирования личности руководителя, способности и черты личности
С этой целью были использованы следующие приемы и методы изучения материала: формальный, образно-стилистический, сравнительный, культурно-антропологический, социокультурный, источниковедческий, классификации, типологии и систематизации. Аналитический метод был использован при анализе литературы и общих тенденций.
Практическая значимость исследования определяется возможностью его использования в учебных курсах. Работа может служить основанием для дальнейших теоретических исследований по вопросам формирования личности руководителя, способности и черты личности.
Научная новизна исследования заключается в том, что в работе впервые рассмотрено формирование особенностей личности руководителя, способности и черты личности

Глава 1. Проблемы личности руководителя, способности и черты личности
1.1. Способности и черты личности
Понимание своей личности может помочь сотруднику изменить поведение на работе, использовать сильные стороны, устранить слабые стороны, более эффективно взаимодействовать с коллегами и, в конечном итоге, привести к успеху в карьере.
«Личность имеет значение по многим причинам. Одна из причин связана с приспособленностью - насколько личность человека соответствует работе, команде и организации в целом. Плохая физическая форма - основная причина конфликтов и текучести кадров », - сказал Ландис. «Личность будет влиять на то, будут ли люди наняты, продвинуты по службе, сброшены с рельсов, будут ли они помогать другим, будут ли их рассматривать как лидера и так далее».[3]
Понимание различных личностных качеств может помочь сотрудникам расти, а менеджеры более эффективно взаимодействуют со своими подчиненными.
Личность
Личность включает в себя относительно стабильные чувства, мысли и модели поведения человека. Каждый из нас обладает уникальной личностью, которая отличает нас от других людей, и понимание чьей-либо личности дает нам представление о том, как этот человек может действовать и чувствовать себя в различных ситуациях. Для эффективного управления полезно понимать личности разных сотрудников. Обладание этими знаниями также полезно для трудоустройства людей на работу и в организации.
Если личность устойчива, значит ли это, что она не меняется? Важно помнить, как происходили изменились и развились в результате собственного жизненного опыта, стиля воспитания и внимания, полученного в раннем детстве, успехов и неудач, которые испытали на протяжении всей жизни, и других жизненных событий.[1]