Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
1. Понятие организационной структуры 4
2. Особенности механистической модели организационной структуры на предприятии 5
Заключение 8
Список литературы 9
Фрагмент для ознакомления
2
3. Сильной развитостью вертикальных субординационных связей
4. Наличием жестких формально определенных правил и процедур, которые обеспечивают однородность выполняемых менеджерами задач;
5. Духом формальной обезличенности, с которой официальными лицами выполняются свои обязанности [12];
6. Осуществлением найма на работу на предприятие согласно квалификационным требованиям к определенной должности;
7. Моноцентрическим, постоянным типом руководства;
8. Централизацией принятия управленческого решения;
9. Применением в условиях, когда:
стабильна и несложна внешняя среда;
цели и задачи отличаются простотой и ясностью, возможно, их разделение, результат измерим;
постоянна повторяемость одной и той же работы, что позволяет осуществить их регламентацию [1].
К механистическому типу относят следующие виды организационных структур:
линейную;
линейно-штабную;
функциональную;
линейно-функциональную;
дивизиональную [13].
Ключевым отличием линейной структуры является вертикаль, состоящая из: высшего руководителя – линейного руководителя (руководителя подразделения) – исполнителей. Используются лишь вертикальные связи. В простой организации отдельных функциональных подразделений нет. В рамках данной структуры не выделяются функции [11].
По мере того, как растет предприятие обычно линейную структуру подменяет линейно-штабная. Она является аналогичной предыдущей, однако управление в рамках данной структуры сосредоточено в штабах. Выделяются группы работников, которыми непосредственно не даются распоряжения исполнителям, однако ими выполняются консультационные работы и готовятся управленческие решения [2].
Далее в процессе усложнения производства появляется потребность в специализации работников, отдельных участков, отделов, возникает функциональная управленческая структура, в рамках которой работы распределяются, исходя из функций.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Бахмарева, Н.В. Оценка эффективности организационных структур управления Электронный ресурс / Н.В. Бахмарева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-organizatsionnyh-struktur-upravleniya (дата обращения: 30.04.2022).
2. Бурко, Р.А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия Электронный ресурс / Р.А. Бурко, В.Д. Соколкова // Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru/archive/66/11010/ (дата обращения: 30.04.2022).
3. Габисов, А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием Электронный ресурс / А. К. Габисов, Г. Н. Дзуцева // Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru/archive/108/26297/ (дата обращения: 30.04.2022).
4. Ефимочкина, Н. Б. Организационное проектирование: значение, сущностная характеристика Электронный ресурс / Н. Б. Ефимочкина // Интерактивная наука. – 2017. – № 15. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnoe-proektirovanie-znachenie-suschnostnaya-harakteristika (дата обращения: 30.04.2022).
5. Зеленцов, B.C. Терминологический анализ понятия «Организационная структура предприятия» Электронный ресурс / В.С. Зеленцов // Вестник ОГУ. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/terminologicheskiy-analiz-ponyatiya-organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya (дата обращения: 30.04.2022).
6. Коблова, Ю.А. Виртуальные организации как новейшая форма сетевых структур Электронный ресурс / Ю.А. Коблова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/virtualnye-organizatsii-kak-noveyshaya-forma-setevyh-struktur (дата обращения: 30.04.2022).
7. Куценко, А.В. Современные тенденции развития организационных структур управления Электронный ресурс / А.В. Куценко, Е.В. Потехина // Актуальные вопросы экономических наук. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-organizatsionnyh-struktur-upravleniya (дата обращения: 30.04.2022).
8. Лузан, Д.В. Совершенствование организационной структуры предприятий Электронный ресурс / Д.В. Лузан // Вестник НИБ. – 2019. – № 36. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiy (дата обращения: 30.04.2022).
9. Лылова, Е.В. Современные типы организационных структур и возможности их адаптации в сфере государственного управления Электронный ресурс / Е.В. Лылова // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Государственное и муниципальное управление. – 2018. – № 3. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tipy-organizatsionnyh-struktur-i-vozmozhnosti-ih-adaptatsii-v-sfere-gosudarstvenno go-upravleniya (дата обращения: 30.04.2022).
10. Нестеров, А. К. Структура управления организацией Электронный ресурс / А.К. Нестеров // Энциклопедия Нестеровых. – URL: http://odiplom.ru/lab/struktura-upravleniya-organizaciei.html (Дата обращения: 30.04.2022).
11. Организационная структура предприятия: понятие, виды, принципы и этапы построения Электронный ресурс // Коммерческий директор. – URL: https://www.kom-dir.ru/article/3764-organizatsionnaya-struktura (дата обращения: 30.04.2022).
12. Приходько, В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования Электронный ресурс / В.А. Приходько // Международный студенческий научный вестник. – URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=14342 (дата обращения: 30.04.2022).
13. Прушакевич, И.И. Организационная структура современного предприятия Электронный ресурс / И.И. Прушакевич // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-sovremennogo-predpriyatiya (дата обращения: 30.04.2022).
