Фрагмент для ознакомления
1
1. Теоретические основы разработки и реализации
промышленной политики…………………………………………………………3
1.1 Сущность промышленной политики……………………………………....3
1.2 Этапы разработки и реализации промышленной политики……………..5
1.3 Методы разработки и реализации промышленной политики……………6
2. Особенности управленческого консультирования
в сфере промышленной политики………………………………………………..7
2.1 Сущность управленческого консультирования в сфере
промышленной политики……………………………………………………...7
2.2 Концепция прогнозирования эффективности
управленческого консультирования в промышленной политики…………...9
2.3 Направления повышения эффективности
управленческого консультирования в сфере промышленной политики....11
3. Современный отечественный и зарубежный опыт
управленческого консультирования в сфере промышленной политики………12
3.1 Российский опыт управленческого консультирования
в сфере промышленной политики……………………………………………12
3.2 Управленческое консультирование в сфере промышленной
политики в США………………………………………………………………13
3.3 Управленческое консультирование в сфере промышленной
политики в Германии………………………………………………………….15
Список источников………………………………………………………………...16
Фрагмент для ознакомления
2
Рассмотрим концепцию прогнозирования эффективности управленческого консультирования в промышленной политики.
Предвидение - это предположение, видение заранее того, что должно произойти. Понятие «предвидение» включает:
- предсказание (однозначное утверждение будущего состояния объекта или наступления какого-либо события);
- прогноз (наиболее вероятное состояние объекта или возможность наступления события);
- предположение - описание одного или нескольких возможных вариантов (гипотез) будущего состояния интересующих объектов.
Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Предвидение в целом осуществляет только лицо, принимающее решение, а его аппарат управления может участвовать в разработке прогноза при описании предположений.
Во внутрифирменном управлении предвидение должно отвечать следующим требованиям:
- быть четко связанным с реальностью, т. е. результаты предвидения должны быть достижимы;
- отражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия;
- учитывать экономический потенциал успеха предприятия;
- служить базой долгосрочного успеха предприятия;
- выражать интересы всех сотрудников фирмы.
При всем принципиальном отличии направлений прогнозирование объединяет единая цель: определение характера протекания процесса в будущем.
Множество методов решения задачи прогнозирования имеет одну общую идею: обнаружение связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса в дальнейшем. От того, насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1 Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. М: Маркетинг, 2014. - 316с.,
2 Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: теория и практика. М.: Экономика, 2015. - 244с.,
3 Елмашев О.К. Управленческое консультирование. М. НОРМА, 2011. - 220с.,
4 Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 2012. - 288с.,
5 Кубр М. Управленческое консультирование. / Пер. с англ. -- М.: Интерэксперт, 2012. -780c.,
6 Макхэм К. Управленческий консалтинг. / Пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2014. - 380с.,
7 Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 2012. - 256с.