Фрагмент для ознакомления
2
В настоящее время больше внимания уделяется вопросам мотивации и стимулирования работы сотрудников предприятия как важной функции управления, которая позволяет руководству компании рационально управлять сотрудниками и успешно работать в соответствии с намеченным планом по улучшению производственного процесса. Совершенствование и внедрение новых систем управления в условиях высокой конкуренции осуществляется с учетом и ориентацией на индивидуальную мотивацию работника и его стимулирование в соответствии с количеством и качеством работы.
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.
Цель дипломной работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ООО «ИТЕКО». Достижению поставленной цели дипломной работы способствует решение следующих задач:
1. Изучить теоретические и методические аспекты построения системы мотивации труда персонала;
2. Провести анализ мотивации на примере компании ООО «ИТЕКО»
3. Проанализировать основные организационно-экономические показатели деятельности организации;
4. Провести анализ и дать оценку эффективности системы мотивации труда на предприятии;
5. Разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала предприятия ООО «ИТЕКО».
На наш взгляд, любое предприятие не может функционировать без высококлассного персонала. Формирование системы мотивации персонала является базовой составляющей системы управления предприятия.
Эффективная деятельность персонала фирмы в рамках системы мотивации позволяет видеть результаты своей работы и оценивать степень удовлетворенности.
Необходимость поиска и разработки эффективных методов формирования системы мотивации персонала в современных организациях определяет актуальность выбранной темы исследования. Таким образом, без грамотного управления сотрудниками, а именно, мотивацией к работе не возможно ведение конкурентоспособного бизнеса.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Карасев В.А. Моделирование внутренней мотивации персонала организации // Управленческие науки в современном мире. 2015. Т. 1. № 1. С. 327-331.
2. Бакеева Й. Р., Болышева А. С. Риски, возникающие при совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии// Аллея науки. 2018. Т. 4. № 4 (20). С. 389–393.
3. Гарибянц Г. С., Титова Н. А. Инновации в совершенствовании системы мотивации персонала — определяющий элемент его инновационного поведения в организации// Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 4. № 6. С. 53–58.
4. Мартынов Р. Р. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в организации// Студенческий форум.
2018. № 15 (36). С. 32–36.
5. Сысоев М. О., Яковлев А. В., Бухонова Н. М. Совершенствованию системы мотивации персонала УЛХ во на основе нематериального стимулирования// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 78–83.
6. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В.
Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448 с.
7. Кристалинская О.М. Мотивация персонала и стимуляция труда работников сферы здравоохранения и образования в современной России //
Символ науки. 2016. № 3-1. С. 88-90