Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы разработки концепции проектов обусловлена необходимостью эффективного управления проектами в различных сферах деятельности, а также стремлением к оптимизации результатов и ресурсов. Правильно разработанная концепция проекта позволяет учесть все необходимые аспекты и уменьшить риски неудачной реализации проекта. Также разработка концепции проекта способствует более легкому принятию решений и эффективной коммуникации с участниками проекта, что в конечном итоге приводит к повышению вероятности успешного завершения проекта.
Цель работы – провести теоретическое исследование основных этапов разработки концепции проектов.
Задачи:
рассмотреть понятие, признаки и функции проектов ;
проанализировать основные этапы разработки концепции проектов.
Объект исследования: проекты и проектная деятельность.
Предмет курсовой работы: процесс разработки концепции проекта.
1.Понятие, признаки и функции проектов
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность [3].
Существует множество определений понятия «проект». Рассмотрим некоторые из них.
Проект - это что-либо, что задумывается или планируется. Например, большое предприятие - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг [5].
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1.Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2.Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
3.Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
4.Жунисов, Е. Взаимодействие управления изменениями и управления проектами / Е. Жунисов // Студенческий вестник. -2022. - № 16-7 (208). - С. 58-59.
5.Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
6.Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
7.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
8.Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
9.Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. СПб: Питер, 2018. - 320 c.
10.Чен, Д.Б. Управление командой проекта и стили управления / Д.Б. Чен // Студенческий вестник. - 2023. - № 12-6 (251). - С. 54-56.