1. Целевые технологии разработки управленческих решений: инициативно-целевые, программно-целевые, регламентные. 2. Методы моделирования: модели линейного, нелинейного и динамического программирования.

1. Целевые технологии разработки управленческих решений: инициативно-целевые, программно-целевые, регламентные.

1 ИНИЦИАТИВНО-ЦЕЛЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Инициативно-целевые технологии представляют собой методологи-ческий подход к разработке управленческих решений, акцентирующий внимание на стимулировании творческого мышления и инновационном подходе к достижению стратегических целей организации. Основные осо-бенности включают активное внедрение новаторских идей, ориентацию на результат и гибкость в адаптации к изменяющимся условиям бизнес-среды. Этот подход создает основу для поиска нестандартных решений и поощ-ряет сотрудников вносить свой вклад в процесс принятия управленческих решений.
Применение инициативно-целевых технологий находит успешное внедрение в различных сферах бизнеса. Например, использование метода «Design Thinking» в процессе разработки продуктов позволяет компаниям создавать инновационные и конкурентоспособные решения, отвечающие потребностям клиентов. Метод «Design Thinking» – это подход к иннова-ционному проектированию, прицельно ориентированный на потребности пользователей. Включает этапы исследования, создания прототипов и те-стирования идей, стимулируя креативное решение проблем. Компании, та-кие как Apple и Google, успешно внедрили инициативно-целевые техноло-гии для стимулирования творчества и инноваций.
Преимущества подхода:
1. Стимулирование творческого мышления. Инициативно-целевые технологии способствуют развитию креативности и творческого мышления сотрудников, что может привести к созданию уникальных решений.
2. Гибкость и адаптивность. Подход обеспечивает гибкость в адапта-ции к изменяющимся рыночным условиям и быстрому реагированию на вызовы бизнес-среды.
3. Активное вовлечение персонала. Использование инициативно-целевых технологий поддерживает активное вовлечение персонала в про-цесс принятия решений, улучшая командную работу и усиливая ответ-ственность.
Недостатки:
1. Неопределенность. Введение новаторских идей может сопровож-даться неопределенностью и риском, что требует дополнительных усилий в управлении и контроле.
2. Сложность в измерении результатов. Оценка эффективности ини-циативно-целевых технологий может быть сложной из-за их нестандартно-го и индивидуального характера, что затрудняет критерии измерения успешности внедрения.
 
2. Методы моделирования: модели линейного, нелинейного и динамического программирования.

1 ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
Линейное программирование (ЛП) представляет собой математиче-ский метод оптимизации, который широко используется для поиска опти-мального решения линейной целевой функции при наличии линейных ограничений. Модели линейного программирования являются формали-зованным представлением задачи, которую можно решить с использова-нием этого метода.
Модели ЛП представляют систему линейных математических урав-нений, которые отражают зависимости между переменными в условиях ограничений и целевой функции.
В управленческом анализе модели ЛП используются для оптимиза-ции ресурсов, планирования производства, управления запасами, распре-деления бюджета и других задач, где необходимо принимать решения при ограниченных ресурсах.
Преимущества:
1. Простота формулировки. Модели ЛП отличаются относительной простотой в формулировке задачи и понимании результатов.
2. Эффективность в оптимизации. Линейное программирование предоставляет эффективные методы оптимизации при наличии линейных ограничений.
3. Широкий спектр применения. Применяется в различных областях, включая производство, логистику, финансы и маркетинг.
Недостатки:
1. Ограничение на линейность. Не способно моделировать сложные нелинейные взаимосвязи в данных.
2. Чувствительность к данным. Результаты могут сильно зависеть от точности предоставленных данных.
3. Не гарантирует глобальный оптимум. Существует риск «застрева-ния» в локальных оптимумах, и ЛП не всегда гарантирует нахождение глобального оптимального решения.