Диверсификация как метод антикризисного управления

Доклад

5 страниц

4 источника

Добавлена 24.07.2020

722 ₽

1444 ₽

Скачать превью

Фрагмент для ознакомления 1

Фрагмент для ознакомления 2

В действительности, для внедрения данного метода, в первую очередь, необходимо провести глубокий отраслевой анализ, причем преимущественно смежных и даже совершенно не смежных отраслей. Для этого целесообразно использовать PEST и SWOT-анализ, модель 5 сил М.Портера. Результатом такого анализа должны стать конкретные варианты потенциально привлекательных рынков или рыночных ниш.
В результате проведения отраслевого анализа и учета всех факторов влияния на развитие бизнес-процессов в отрасли, следует учитывать, что диверсификация может спровоцировать определенные риски:
1)проявления инертности стратегии к изменениям во времени, снижение управляемости бизнес-процессов;
2)отторжение инновации сотрудниками предприятия;
3) недостаточно эффективное взаимодействие с внешней средой, а также малоэффективное внутреннее взаимодействие, ограниченная или насыщенная блоками информационная среда;
4) слишком высокие издержки, связанные с реализацией стратегии;
5) недостаточность или ограниченность используемой информации и другие.
Чтобы на практике возникало меньше таких проблем, необходимо очень тщательно проводить стратегический анализ диверсификации деятельности предприятий, ее возможностей и угроз, а также оценку основных параметров. Именно это позволит предприятию избежать большого количества недочетов и ошибок при выборе той или иной стратегии.
В то же время диверсификация выступает одним их самых часто используемых способов уменьшения уровня рисков на предприятии, ее суть заключается в инвестировании денежных средств в несколько видов активов. Чем шире продуктовая линия (разнообразия видов продукции, типов деятельности и т.д.) или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании [3].

Фрагмент для ознакомления 3

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Белоусова В.М. Диверсификация как стратегия развития и форма организации производства // Дискуссия. 2013. №11 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifika tsiya -kak-strategiya-razvitiya-i-forma-organizatsii-proizvodstva (дата обращения: 24.03.2020).
2. Романова С.В., Крутова М.А. Риски как объект антикризисного управления предприятием: анализ и основные методы минимизации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №3-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-kak-obekt-antikrizisnogo-upravleniya-predpriyatiem-analiz-i-osnovnye-metody-minimizatsii (дата обращения: 24.03.2020).
3. Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании. Электронный ресурс: URL: https://delatdelo.com/spravochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html (дата обращения: 20.03.2020).
4. Трубчанин В.В. Модели принятия решений в стратегии диверсификации производства // Экономико-математические модели. – 2017. – С.131

Узнать стоимость работы

Дипломная работа

от 6000 рублей/ 3-21 дня/ от 6000 рублей/ 3-21 дня

Узнать стоимость
Курсовая работа

1600/ от 1600 рублей / 1-7 дней

Узнать стоимость
Реферат

600/ от 600 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Контрольная работа

250/ от 250 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Решение задач

250/ от 250 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость
Бизнес план

2400/ от 2400 руб.

Узнать стоимость
Аспирантский реферат

5000/ от 5000 рублей/ 2-10 дней

Узнать стоимость
Эссе

600/ от 600 рублей/ 1-7 дней

Узнать стоимость