Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы разработки концепции проектов обусловлена необходимостью эффективного управления проектами в различных сферах деятельности, а также стремлением к оптимизации результатов и ресурсов. Правильно разработанная концепция проекта позволяет учесть все необходимые аспекты и уменьшить риски неудачной реализации проекта. Также разработка концепции проекта способствует более легкому принятию решений и эффективной коммуникации с участниками проекта, что в конечном итоге приводит к повышению вероятности успешного завершения проекта.
Цель работы – провести теоретическое исследование основных этапов разработки концепции проектов.
Задачи:
рассмотреть понятие, признаки и функции проектов ;
проанализировать основные этапы разработки концепции проектов.
Объект исследования: проекты и проектная деятельность.
Предмет курсовой работы: процесс разработки концепции проекта.
1.Понятие, признаки и функции проектов
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность [3].
Существует множество определений понятия «проект». Рассмотрим некоторые из них.
Проект - это что-либо, что задумывается или планируется. Например, большое предприятие - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг [5].
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1.Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2.Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
3.Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
4.Жунисов, Е. Взаимодействие управления изменениями и управления проектами / Е. Жунисов // Студенческий вестник. -2022. - № 16-7 (208). - С. 58-59.
5.Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
6.Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
7.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
8.Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
9.Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. СПб: Питер, 2018. - 320 c.
10.Чен, Д.Б. Управление командой проекта и стили управления / Д.Б. Чен // Студенческий вестник. - 2023. - № 12-6 (251). - С. 54-56.