Современные особенности управленческого учёта

Вводная часть
В экономической жизни нашей страны управленческий учёт стал играть большую роль с девяностых годов прошлого века в период перехода национальной экономики на рыночные отношения. В конкурентной среде смешанной экономики от рациональных и гибких управленческих решений зависит зачастую не только прибыльность финансового-хозяйственной деятельности коммерческой организации, но и само её существование. Под воздействием различных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и экономическими кризисами, усложняется структура компаний, возникает потребность в их делении на множество юридических лиц, в одновременном развитии разных направлений деятельности, в формировании большого количества структурных подразделений холдинга.
Ведущему звену менеджеров необходимо определять ключевые показатели деятельности компании. По этим показателям управляющие могут следить за результатами работы коммерческой организации, выявлять негативные тенденции, делать точные прогнозы. Современный управленческий учет большинство ученых и практиков определяют как вид деятельности в рамках одной фирмы, который обеспечивает управленческий аппарат компании информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью коммерческой организации. Данный процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Изменение процесса означает появление новых тенденций и особенностей в ведении управленческого учета.
Основная часть
Как уже было указано выше, управленческий учет - это система сбора информации, которая занимается ее измерением, обобщением и регистрацией. Подобным занимается и бухгалтерский учет. Однако между похожими системами учета есть большая разница. Она заключается в том, что управленческий учет не только фиксирует данные финансово-хозяйственной деятельности фирмы, но и обрабатывает полученную информацию, предоставляя ее менеджерам, которые на ее основании принимают управленческие решения [4, с.98].
Управленческий учет является внутренним делом коммерческой организации, а данные управленческого учета считаются коммерческой тайной во многих странах мира, в том числе и нашей стране. В то время как ведение бухгалтерского учета является обязательными для каждой компании и часть её информации публична. Бухгалтерская финансовая отчетность большинства фирм доступна любому пользователю. Например, в России её можно найти на сайте Федеральной Налоговой Службы (ФНС) по ИНН компании.

Рисунок 1 Влияние управленческого учета на работу фирмы
Как видно из рисунка 1 выше, информация, которая формируется в управленческом учете, гораздо более многообразна. Из десяти главных показателей, необходимых для эффективного управления коммерческой организацией, только три носят финансовый характер, а семь являются нефинансовыми.
К числу показателей, которые формируются в системе управленческого учета, относятся следующие [2, с.217]:
 время на заказ;
 загрузка складских площадей;
 время, затрачиваемое на создание одного платежного поручения в бухгалтерской службе
 точка безубыточности выпускаемой продукции;
 количество клиентов, которые компания потеряла в отчетном периоде;
уровень рынка, который контролирует компания;
 уровень квалификации персонала и скорость его роста;
 количество брака и дефектов продукции фирмы;
 себестоимость единицы выпускаемой продукции.