Проблемы современного менеджмента и пути их преодоления

С самого начала своего существования менеджмент в организации сталкивался с разнообразными преградами и сложностями. Эти проблемы являлись результатом различных факторов, включая неопределенность в области мотивации персонала, нужду в оптимизации рабочих процессов и пространства, а также подбора оптимальных и правильных решений. Талантливые руководители всегда стремились найти подходящие решения, разобраться в корнях трудностей и определить наиболее эффективные методы управления персоналом. В результате разрабатывались новые принципы управления, достижения поставленных целей и контроля качества. Многие из них успешно применяются до сих пор.
Однако большинство этих подходов являются продуктом западного, американского и японского менеджмента. Россия отличается от Европы, США и Японии не только своим экономическим положением, но и специфическим менталитетом. Другими словами, некоторые методы решения проблем, с которыми российские предприятия пока не встречались, не будут эффективными в контексте российского менеджмента. Именно поэтому в России проблемы, связанные с управлением, остаются крайне актуальными в современном обществе.
Менеджмент представляет собой управление организацией, коллективом и всеми основными процессами, связанными с функционированием и деятельностью компании. Следует подчеркнуть, что в России менеджмент сталкивается с рядом ключевых задач [4]:
1. Обеспечение жизнеспособности компании в условиях высокой конкуренции и динамических изменений на рынке.
2. Четкое определение целей, соответствующих интересам компании, требованиям рынка и потребителей.
3. Реализация стратегии максимизации прибыли и снижения издержек.
4. Применение современных методов управления для постоянного совершенствования работы организации, что требует неуклонного развития и накопления новых знаний и навыков.
5. Гарантия эффективной работы каждого сотрудника индивидуально и коллектива в целом.
6. Создание положительной атмосферы в коллективе и разрешение конфликтов, разработка планов развития сотрудников, а также решение социальных проблем в команде.
7. Разработка и внедрение более совершенных форм деятельности и освоение новых сфер бизнеса.
8. Готовность к риску, при этом в разумных пределах, с минимизацией его негативных последствий.
9. Применение эффективных теоретических концепций из российской и зарубежной науки.
10. Учет особенностей российских условий бизнеса, исторического опыта и, конечно, менталитета в процессе управления.