Задача любого бизнеса – генерировать прибыль. Для этого необходимо производить ценность, востребованную на рынке, за которую другие компании и люди готовы платить. Создание бизнес-ценности – процесс, требующий нетривиального подхода. Ключевую роль в нем играют сотрудники, принимающие решения: как правило, это топ-менеджеры, руководители и ключевые менеджеры.
Рассмотрим на примере цифрового продукта роль менеджера в создании бизнес-ценности. Но для начала определимся с тем, что такое «цифровой продукт», потому что это важно для понимания функций менеджера.
Рассматривать понятие «цифровой продукт» можно с разных позиций:
• С позиции клиентов (пользователей) продукта – это цифровой сервис, который позволяет решать какую-либо задачу или проблему. Например, сервис Strava позволят отслеживать аналитику и прогресс в занятиях спортом;
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
