ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для перехода страны к рыночной экономике и выхода на мировой уровень организациям необходимо повышать эффективность и конкурентоспособность, основываясь на внедрении достижений научно-технического прогресса, эффективных формах хозяйствования и современных методах управления персоналом.
Менеджерам в таких условиях предстоит решить ряд вопросов: какая необходима стратегия и тактика современной организации; как максимизировать эффективность управления персоналом и др.
Об эффективной реализации данных задач можно говорить только в том случае, если созданы действенные стимулы к труду, высокой организованности, дисциплине и предприимчивости.
В нынешних условиях можно наблюдать тенденцию снижения внимания и интереса к проблемам труда, анализу состояния трудовой активности и перспектив ее развития, несмотря на то, что оценка состояния сферы труда – необходимое условия выгодного и рационального выбора направления и методов реализации мероприятий по улучшению экономики.
Работники могут противодействовать нововведениям и относиться безразлично к результатам деятельности компании, в которой работают, а могут способствовать росту эффективности производства.
Для успешного управления персоналом нужно четко понимать основные механизмы и закономерности, благодаря которым работа с кадрами осуществляется эффективно. Руководитель должен владеть современными технологиями в сфере управления трудовыми ресурсами.
Персонал – это главный и решающий фактор в создании эффективного производства. Кадры являются первой производительной силой общества. Они могут создать, привести в движение и совершенствовать средства производства. Будущее компании зависит от профессиональной подготовки и квалификации работников, от их деловых качеств.
Для того чтобы организация функционировала эффективно, нужно выполнить одно важное условие – обеспечение использования каждого работника с учетом мотивационного и психофизиологического потенциалов.
Чтобы управлять активизацией персонала в компании, нужно контролировать процесс использования методов стимулирования постоянно. Следовательно, руководитель должен иметь перед собой характеристику, которая бы точно описывала производственные взаимоотношения в организации, и управлять ресурсами фирмы экономически грамотно.
Степень научной разработанности. Вопросами организации и оценки кадровой службы занимались такие специалисты как: Н.И. Архипова, Т.Ю. Базаров, О. С. Виханский, А.В. Дейнека, А.Я. Кибанов и др.
В настоящее время существуют исследования организационного развития, среди которых можно отметить труды таких авторов, как Л.В. Килимова, Ю.Г. Одегов, В.К. Потемкин, А.М. Руденко, М.Е. Смирнова, А.Н. Хижняк, С.А. Шапиро.
Объектом исследования является принцип управления персоналом в современной организации.
Предметом исследования являются современные концепции управления персоналом в спортивной организации.
Цель работы – разработать рекомендации по эффективности управления персоналом в спортивной организации (на примере спортивной школы олимпийского резерва по фигурному катанию на коньках).
Задачи:
- определить сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации;
- выявить современные тенденции в развитии концепции управления персоналом;
- охарактеризовать критерии эффективности системы управления персоналом.
Методологические основы исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам развития теории и методологии в сфере управление персоналом.
Методы исследования.
- теоретические: анализ, синтез, обобщение, аналогия, сравнение.
- эмпирические: основным, такой как наблюдение, описание, измерение, эксперимент.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Магистерская работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

















ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации

Одним из наиболее сложных субъектов управления является коллектив. В отличие от материальных объектов, рабочий коллектив имеет личные интересы. Он критичен к управленческим требованиям и способен самостоятельно принимать решения. Для оптимизации работы с сотрудниками руководители компаний используют системы управления.
Система управления персоналом организации представляет собой комплекс мер, направленных на организацию работы с персоналом. Если кратко, то система управления персоналом призвана оптимизировать организационную структуру компании.
Методы построения работы с персоналом бывают разные. Выбор метода зависит от организационной структуры компании. Структура организации определяет подчинение подразделений компании, разделение обязанностей и должностную иерархию. Организационная структура системы управления персоналом предполагает объединение должностных подразделений и сотрудников.
К элементам организации работы с сотрудниками относятся:
-Кадровая деятельность компании.
-Формирование кадровой стратегии.
-Подбор и отбор кандидатов на должность.
-Адаптация персонала.
-Повышение квалификации и развитие сотрудников.
-Оценка деятельности персонала.
-Руководство над сотрудниками.
-Кадровая документация.
Люди являются основной составляющей любой социально-экономической системы. В компаниях сотрудники являются главной статьей капиталовложений со стороны затрат по их обучению и найму. Поддержание деятельности сотрудников также требует большого количества затрат. От персонала в то же время в высокой степени зависит уровень производительности труда.
Система управления персоналом организации включает в себя объекты и субъекты компании. Объекты и субъекты позволяют определить особенности, цели и задачи процесса управления персоналом.
К объектам системы управления персоналом на предприятии относятся сотрудники, рабочие группы и трудовой коллектив. К субъектам системы управления персоналом относятся функциональный и линейный управленческий персонал.
Объект системы управления персоналом – это процесс, направленный на взаимодействия сотрудников в работе компании, как раскрытой системы, которая ориентируется на клиента.
Любые организации, направленные на покупателя, анализируют их желания, переживают стратегические, структурные и диверсификационные изменения, а так же добиваются конкурентных преимуществ. Целью управления персоналом в таких условиях, является лишение клиента шансов сделать другой выбор.
С.И. Смыгин подчеркивает, что в управлении персоналом, на предприятиях существует состояние нестабильности. Сложность в управлении персоналом возникает: во-первых, из-за сложности управленческого труда, во-вторых, персонал – это самый сложный объект управления в организациях [31, c 79].
По мнению А.Я. Кибанова, персонал представляет собой систему, которая состоит из взаимосвязанных элементов. В этой системе существует своя внутренняя структура, так как сотрудники имеют различия по выполняемым функциям и профессиональным характеристикам [18, c 44].