3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО УДАЧА

3.1. Мероприятия по повышению выручки и рентабельности предприятия

В результате анализа производственных и финансовых показателей деятельности ООО «Удача» за период 2019-2021 г.г., а также анализа финансового состояния, были выявлены следующие ключевые проблемы в деятельности предприятия:
1. при анализе производственных показателей
- снижение объема производства (услуг) на фоне значительного увеличения управленческих расходов
- снижение показателей эффективности использования основных средств
- снижение показателей фондооснащенности, что влечет за собой уменьшение производительности труда
- повышение затрат на оплату труда на фоне снижения среднегодовой выработки, производительности и объема производства (услуг);
2. при анализе финансовых показателей
- уменьшение показателей выручки и чистой прибыли
- темп снижения выручки и чистой прибыли выше темпа снижения расходов по обычной деятельности
- снижение всех основных показателей рентабельности, особенно рентабельности оборотных средств, а рентабельность продаж имеет значение ниже нормы по отрасли, то есть прибыльность предприятия снижается за исследуемый период
- снижение скорости оборачиваемости оборотных средств
- рост дебиторской задолженности за исследуемый период
3. при анализе финансового состояния
- значительное снижение ниже нормы показателя абсолютной ликвидности, что говорит о дефиците наиболее ликвидных активов, сниженной платежеспособности и недостаточной финансовой устойчивости, то есть существует риск развития кризисных явлений
- доля заемных средств в активе ниже рекомендованной
- коэффициент маневренности собственного капитала ниже нормативного значения, так как большая доля средств предприятия находится в медленно-реализуемых активах, что влечет за собой риск неплатежеспособности
- показатель доли оборотных средств в активе значительно ниже нормы, что обуславливает пониженную ликвидность баланса
- уменьшение показателей деловой активности за исследуемый период (снижены коэффициенты оборачиваемости оборотных средств и оборачиваемости дебиторской задолженности)
- по степени риска банкротства - финансовое состояние среднее, то есть имеется снижение доходности и возможны нарушения финансовой дисциплины.
Следовательно, имеет смысл разработать мероприятия, направленные на оптимизацию конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Удача» и, как следствие, повышение прибыльности предприятия, укрепление его финансового состояния и предупреждения банкротства.
Условно их можно разделить на две группы:
1. Мероприятия по повышению выручки и рентабельности предприятия
- оптимизация себестоимости и структуры управленческих расходов
- разработка и проведение мероприятий по повышению производительности труда
- проведение мероприятий для повышения спроса на продукцию
- анализ ценовой политики предприятия для выбора оптимальных цен;
2. Увеличение доли оборотного капитала в балансе с целью нормализации ликвидности предприятия
- увеличение собственного капитала за счет реинвестиций из чистой прибыли
- увеличение объемов краткосрочного кредитования и снижение объема долгосрочных обязательств
- анализ структуры внеоборотных активов с целью реализации излишних и малоэффективных объектов
- разработка и проведение мероприятий по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и по оптимизации расчетов с клиентами.
Для повышения прибыли предприятия ООО «Удача» необходимо разработать мероприятия по улучшению структуры активов организации за счет:
- оптимизации затрат предприятия;
- повышение притока денежных средств;
- повышение доходов предприятия.
Мероприятие 1. Оптимизация затрат предприятия.
С целью повышения прибыли предприятия ООО «Удача» необходимо использовать современные методы управления затратами. Это позволит сократить расходы и увеличить прибыль. Эффективная система управления затратами сегодня является одним из основных факторов повышения показателей прибыли предприятий.
Данное направление включают в себя решение широкого круга задач, основными среди которых являются:
 развитие систем материально-технического обеспечения и управления материальными потоками в снабжении;
 эффективная маркетинговая деятельность;
 совершенствование системы управления персоналом и методов мотивации.