Фрагмент для ознакомления
2
2. Обоснование необходимости оценки финансово-экономических рисков предприятия ООО «Стройтехмаш»
2.1. Организационно-управленческая характеристика и анализ финансово-экономического состояния предприятия
ООО "Стройтехмаш" г Абакан, Складская ул, д. 9а, стр. 1 кабинет 316 зарегистрирована 24.12.2020 регистратором Управление Федеральной налоговой службы по Республике Хакасия.
Руководитель организации: директор Орешков Дмитрий Александрович.
Основным видом деятельности является Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки, зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности. Организации присвоены ИНН 1900000446, ОГРН 1201900004096, ОКПО 11127413.
Основными видами деятельности компании являются:
-строительство (генподряд, субподряд);
-проектирование;
-производство плоских арматурных каркасов в автоматическом режиме с помощью электросварки на станках «Step Weld».
Компания производит все виды общестроительных и отделочных работ, такие как:
- кирпично-кладочные;
- монолитные;
- монтаж сборного железобетона и металлоконструкций;
- земляные работы и устройство фундаментов;
- устройство плоских и скатных кровель;
- отделочные работы, в том числе монтаж ГКЛ и укладка плитки.
В собственности организации находится материально-складской комплекс на территории около 400 000м2. На территории базы располагаются складские ангары (2шт 90Х30м), офисные каркасные сборно-разборные модульные здания (3шт 30Х12м). Имеются контейнеры, вагон-бытовки (более 80ти единиц). В собственности также щитовая опалубка для стен (12 000м2) и опалубка для перекрытий (40 000м2), парогенераторы, компрессоры, строительные леса и подмости (более 1000м2), строительный электроинструмент и прочий строительный сопутствующий инструмент и инвентарь.
В компании имеется транспортная служба, свой автопарк и спецтехника: башенные краны г.п. до 9,5т.н. (7); автокраны 16т , 32т, 40т, (5); шаланда (1), автоцистерна(1), эксковатор-погрузчик (2), фронтальный погрузчик (1), штабелеры (2), авто-манипулятор (1), а/м Газель (6), виброкаток (1), автовышка 15м (1), микроавтобус (1).
Имея развитую структуру управления, транспортную службу, службу ОМТС, собственную материально-складскую базу, собственный автопарк и т.д., строительная организация ООО "Стройтехмаш" не имеет устроенных на постоянной основе рабочих специалистов и бригад. В результате чего постоянно привлекаются на новые строящиеся объекты сторонние фирмы на субподряд (в основном монолитные работы и кирпичная кладка стен, монтаж сборных М/К и сборных конструкций из Ж/Б, реже генподряд).
Результатом является потеря сроков выполнения работ из-за низкого качества исполнения низкоквалифицированными рабочими субподрядных фирм. Страдает репутация компании. Переплата за выполненные работы составляет 30-40% от суммы договора, которая оплачивается посреднику, не участвующему в процессе производства работ на объекте, так как процессом сдачи конструктивов Заказчику, контролем исполнения работ занимаются ответственные ИТР ООО "Стройтехмаш", а рабочие лишь выполняют определенный технологический процесс.
Также отсутствует развитие параллельных направлений по производству (например: сэндвич-панелей, м/к, и т.д.), что могло бы создать для организации дополнительный доход и рабочие места. Нет создания рабочей базы на основе постоянных бригад, что не позволяет создавать усиление кадрового ресурса и развивать стабильность наработанных схем производства работ на общестроительных участках.
Нет дополнительного развития направлений, связанных с такими работами, как:
1) Земельные работы. Работы «нулевого» цикла;
2) Устройство наружных коммуникаций (НВК, водоотведение, дренаж);
3) Устройство внутренних инженерных коммуникаций (отопление, водоснабжение, электроснабжение, освещение).
Автопарк не обновляется, спецтехника постоянно ремонтируется. Происходит регулярная текучка кадров на участках (ИТР), задержки з/п 1-2 месяца.
Усилия компании ООО "Стройтехмаш" направлены на создание современных решений для клиентов. Предприятие старается предоставлять своим клиентам и партнерам оптимальные решения. Но, прежде всего, эти решения должны быть эффективными и надежными. Вот почему компания использует в своем производстве продукты только известных производителей, а квалификация сотрудников отвечает самым высоким требованиям. Для этого все сотрудники компании проходят обязательное обучение и аттестацию в различных учебных центрах деловых партнеров ООО "Стройтехмаш". Специалисты компании постоянно работают над тем, чтобы поставленные задачи были выполнены для клиентов только в завершенном и готовом для использования виде. Все оборудование, которое устанавливается, проходит неоднократное тестирование и обеспечивается всей необходимой гарантийной и сервисной поддержкой. При комплектовании заказов ООО "Стройтехмаш" поставляет любое оборудование, имеющееся на российском рынке, как отечественного, так и импортного производства. Эти особенности позволяют выдавать длительную гарантию на реализованные проекты.
Основными стратегическими направлениями развития компании ООО "Стройтехмаш" являются:
• увеличивать темпы развития компании;
• укреплять деловую базу партнерства;
• развивать связи с клиентами;
• расширять сферы деятельности компании;
• осваивать новые технологии строительства.
Эффективные принципы работы компании стали основной ее успеха на рынке. Для ООО "Стройтехмаш" заказчик - это партнер, который помогает компании экономически и профессионально расти и совершенствовать основы своей деятельности. Клиентами общества являются как государственные, так и коммерческие предприятия и организации России.
Высокий профессиональный уровень специалистов, от инженеров до рабочих, обеспечение специальной строительной техникой и малой механизацией, позволяет выполнять строительно-монтажные работы качественно и в установленные сроки.
В процессе производства строительных работ ООО "Стройтехмаш" использует последние достижения и разработки в области строительства, применяет современные технологичные материалы, позволяющие значительно повысить качество работ и увеличить срок службы как новых так и ремонтируемых объектов, сократить затраты на их содержание и текущий ремонт.
Основными факторами риска, связанными с деятельностью ООО "Стройтехмаш", являются погодные условия, стабильность и надёжность работы поставщиков, соблюдение заказчиками условий договоров в части оплаты за выполненные работы, а также обеспеченность контрактами на осуществление деятельности.
В своей деятельности ООО "Стройтехмаш" руководствуется Уставом, действующим законодательством и нормативными документами Российской Федерации, а также заключенными договорами.
Структура Общества определяется самим Обществом в соответствии с Уставом (Рис.1).
Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Стройтехмаш"
Управляет ООО "Стройтехмаш" генеральный директор. Он отвечает за результаты производственно — хозяйственной деятельности. Коллективом руководит через своих заместителей, а также через соответствующие функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата направляет деятельность по внедрению новой и совершенствованию действующей техники и организации производства, а также определяет направления совершенствования ООО "Стройтехмаш".
Заместителями генерального директора являются: заместитель по экономике, главный инженер, главный бухгалтер.
Отделы ООО "Стройтехмаш" организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Из Положения Кодекса корпоративного поведения, соблюдаемые ООО "Стройтехмаш", содержатся требования об отсутствии в составе исполнительных органов Общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Анализируемое предприятие действует в соответствии с законами юрисдикции, в которой оно осуществляет свою деятельность, принципами деловой этики и внутренними документами.
Современное строительство объектов характеризуется выполнением ряда сложных взаимозависимых технологических процессов, требующих применения значительного количества машин специального назначения, а также заготовки, транспортировки и переработки больших объемов различных материалов.
Сложность производства строительных работ в ООО "Стройтехмаш" усугубляется зависимостью их технологии от погодных и климатических условий. В зимних условиях усложнение технологии производства работ обычно приводит к повышению их трудоемкости и энергоемкости, а следовательно, и к повышению себестоимости. К примеру, в большинстве случаев зимой необходимо производить работы по специальной технологии, применение которой связано с дополнительными, иногда весьма значительными затратами, применять машины с двигателями увеличенной мощности и с рабочими органами повышенной прочности. В некоторых случаях в технологический процесс могут быть включены операции по химической обработке материалов с целью улучшения их обрабатываемости при низких температурах.
В условиях ужесточения конкуренции в строительной индустрии, продвижению услуг, поиску новых клиентов, а главное – сохранению уже имеющихся связей в ООО "Стройтехмаш" придается большое значение. Для этого в компании постоянно отслеживается рынок строительной индустрии, изучаются маркетинговые исследования спецтехники, оборудования. Проводятся прогнозные расчеты эффективности их приобретения в целях повышения конкурентоспособности и снижения себестоимости услуг.
Таким образом, несмотря на существующие недостатки компания ООО "Стройтехмаш" стремится реализовывать эффективные строительные проекты для удовлетворения потребностей своих клиентов.
Проанализируем основные показатели экономической деятельности компании.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Азаренкова Г.М. Финансы предприятия. – М.:Юнити-Дана, 2018. Доступ через http://uchebnikionline.com
2. Александров О.А. Экономический анализ. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 180 с.
3. Балдин К.В.. Банкротство предприятий: анализ, учёт, прогнозирование. – М.: Дашков и К, 2018. – 244 с.
4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 224 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. С-Петербург. 2019. – 341 с.
6. Брайчева Т.В. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2017. – 382 с.
7. Бухалков М.И. Производственный менеджмент (организация производства). Учебник. – М.: Инфра-М, 2019. – 400 с.
8. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 347 с.
9. Власова Е.А. Подходы к анализу финансовой деятельности организаций строительного комплекса // Южно-Уральские научные чтения. 2019. № 1 (1). С. 62-64.
10. Волкова Н.А. Методика расчета и оценка показателей деловой активности предприятия // Нива Поволжья. 2019. № 4 (29). С. 107-111.
11. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учеб. – 2-e изд. – М.: Инфра-М, 2019. – 510 с.
12. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – 488 с.
13. Джевицкая Е.С. Повышение финансово-экономической безопасности предприятия на основе управления его деловой активностью // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. № 11 (93). С. 22.
14. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ. Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 300 с.
15. Ерина Е.С. Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия. Учеб. пособие. – М.: МГСУ, 2019. – 96 с.
16. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности предприятия. – М.: Омега-Л, 2019. – 449 с.
17. Жароносек С.Н., Урсан Р.Ю. Управление финансовым состоянием предприятия // Вестник международных научных конференций. – 2018. - № 3 (7). – С.55-58.
18. Жилкина А.Н. Финансовый анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 286 с.
19. Кирьянова Э.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2018. – 428 с.
20. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью организации – М.: Юнити, 2018. – 712 с.
21. Куприянова Л.М. Финансовый анализ. Учеб.пособие – М.: Инфра-М, 2017. – 160 с.
22. Львова Н.А. Финансовая диагностика предприятия / под ред. В.В. Иванова. – М.: Проспект, 2019. – 304 с.
23. Люшина Э.Ю. Управление финансовым состоянием организации на основе оценки финансовой надежности // Приволжский научный вестник. – 2019. - № 12 (52). – С.17-20.
24. Малышенко В.А., Малышенко К.А., Тараданов В.В. Экспресс-анализ финансового состояния как базисная система финансового анализа предприятия // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. 2016. № 1-1 (45). С. 28-34.
25. Морозова С.Н. Анализ деловой активности организации // Вестник международного Института управления. 2019. № 5-6 (135-136). С. 80-84.
26. Полюшко Ю.Н. Оценка и анализ системы показателей деловой активности предприятия // Наукоград наука производство общество. 2016. № 2. С. 63-67.
27. Производственный менеджмент. Учебник / под ред. В. Позднякова, В. Пруднякова. – М.: Инфра-М, 2017. – 416 с.
28. Производственный менеджмент. Учебник и практикум / под ред. Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. – М.: Юрайт, 2018. – 306 с.
29. Ровенских В.А. Бухгалтерская отчетность. – М.: Дашков и К, 2018. – 562 с. Устаревший материал по финансовой отчетности
30. Румянцева Е.Е. Экономический анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 382 с.
31. Сергеев И.В. Экономика предприятий. Выходные данные: изд-во, год? Доступ через http://uchebnik.biz
32. Скороход Н.В. Управление финансовым состоянием хозяйствующих субъектов // Вопросы экономики и права. – 2019. - № 70. – С.91-95.
33. Старкова А.А., Смагина М.Н. Роль финансового состояния в анализе деятельности предприятия // Вестник научных конференций. 2016. № 10-6 (14). С. 174-176.
34. Степанова Т.А., Друшлякова И.В., Ануфриева А.В. Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2018. № 6 (96). С. 30-32.
35. Титова П.А. Об анализе финансового состояния предприятия // Экономика и социум. 2016. № 6-2 (25). С. 759-761.
36. Турманидзе Т.У., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 248 с.
37. Удалова Н.Н. Роль и значение комплексной оценки в анализе финансового состояния организации // Экономика. Инновации. Управлениекачеством. 2018. № 3 (8). С. 18-21.
38. Улаева Е.В. Финансовый анализ как один из важнейших компонентов анализа хозяйственной деятельности // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2018. № 17. С. 342-348.
39. Чалдаева Л.А. Экономика организации. Учебник и практикум. 5-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – 436 с.
40. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2019. – 367 с.
41. Чурсина Ю.А., Лыскова Л.Н. Оценка методик, применяемых для анализа деловой активности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2018. № 3. С. 448-454.
42. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 516 с.
43. Экономика фирмы. Учебник и практикум. 2-е изд. / под ред. проф. М.С. Мокия. – М.: Юрайт, 2016. – 336 с.
