Разработка механизма внедрения технологии JIT в единой диспетчерской службе города Усть-Кута

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИИ JIT В ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.1 Разработка плана мероприятий по внедрению технологии JIT в Единой дежурно-диспетчерской службе г. Усть-Кут (план мероприятия с указанием времени, ответственных, затрат)

Для успешного внедрения технологии JIT в ЕДДС г. Усть-Кут, необходимо разработать детальный план мероприятий, который будет включать в себя следующие этапы:
1. Анализ текущего состояния и потребностей ЕДДС (1 месяц) На данном этапе производится сбор информации о структуре ЕДДС, анализ процессов, связанных с закупкой и доставкой оборудования, и выявление возможных проблем и недостатков. Также на данном этапе определяются ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки работы системы после внедрения технологии JIT.
Ответственный: Руководитель ЕДДС, начальник отдела ЧС Затраты: 15 000 руб. (на оплату работы аналитиков и опрос сотрудников)
2. Формирование команды проекта (1 неделя) На данном этапе выбираются сотрудники ЕДДС, которые будут принимать активное участие в внедрении технологии JIT. Команда проекта должна включать представителей различных отделов, таких как отдел ЧС, отдел закупок, отдел логистики и других, чтобы обеспечить максимальное понимание и вовлеченность всех структурных подразделений.
Ответственный: Руководитель ЕДДС Затраты: нет
3. Обучение команды проекта принципам технологии JIT (1 месяц) На этапе обучения команда проекта изучает основные принципы и подходы технологии JIT, а также анализирует успешные практики внедрения данной технологии в других организациях. Обучение может проводиться как в формате внутренних тренингов, так и с привлечением внешних экспертов.
Ответственный: Руководитель команды проекта Затраты: 60 000 руб. (на оплату обучения)
4. Выбор и заключение контрактов с поставщиками и транспортными компаниями (1 месяц) На этом этапе команда проекта занимается поиском и отбором надежных поставщиков оборудования и транспортных компаний для обеспечения оперативной и своевременной доставки заказанных товаров. Заключаются контракты на сотрудничество и соглашения о сроках доставки и условиях оплаты.
Ответственный: Руководитель команды проекта, специалисты по закупкам и логистике Затраты: 20 000 руб. (на проведение тендеров и заключение контрактов)
5. Разработка стандартов и процедур работы с технологией JIT (1 месяц) На этом этапе команда проекта разрабатывает стандарты и процедуры, касающиеся процесса закупки, доставки и хранения оборудования в рамках технологии JIT. Важно учесть особенности работы ЕДДС и разработать документацию, регламентирующую все ключевые аспекты использования технологии JIT в организации.
Ответственный: Руководитель команды проекта, специалисты по закупкам, логистике и ЧС Затраты: 25 000 руб. (на разработку документации и оплату работы специалистов)
6. Внедрение технологии JIT и мониторинг результатов (2 месяца) На данном этапе команда проекта внедряет разработанные стандарты и процедуры, а также отслеживает и анализирует результаты применения технологии JIT в ЕДДС. В случае выявления проблем или несоответствия ожиданиям, производится корректировка процессов и документации.
Ответственный: Руководитель команды проекта, специалисты по закупкам, логистике и ЧС Затраты: 30 000 руб. (на оплату работы сотрудников и аналитиков)
7. Оценка результатов внедрения и подготовка отчета (1 месяц) После завершения внедрения технологии JIT, команда проекта проводит оценку полученных результатов на основе определенных KPI и сравнивает их с исходными данными. На основе анализа подготавливается итоговый отчет, который содержит информацию о достигнутых целях и результатах, а также рекомендации по дальнейшему совершенствованию и оптимизации процессов в рамках технологии JIT. Этот отчет предоставляется руководству ЕДДС для принятия решений о дальнейшем использовании и развитии технологии JIT в организации.
Ответственный: Руководитель команды проекта, специалисты по закупкам, логистике и ЧС Затраты: 10 000 руб. (на подготовку отчета и оплату работы аналитиков)
8. Создание системы непрерывного улучшения и оптимизации (постоянный процесс) После успешного внедрения технологии JIT, важным аспектом является создание и поддержание системы непрерывного улучшения и оптимизации процессов в ЕДДС. В рамках данной системы проводятся регулярные анализы и аудиты, выявляются проблемные зоны и возможности для улучшения текущих процессов, а также разрабатываются и внедряются новые подходы и технологии.
Ответственный: Руководитель команды проекта, специалисты по закупкам, логистике и ЧС Затраты: 50 000 руб. ежегодно (на проведение аудитов, анализов и оптимизацию процессов)
9. Взаимодействие с другими государственными и частными организациями (постоянный процесс) Для обмена опытом и поиска новых возможностей для развития технологии JIT, ЕДДС может активно взаимодействовать с другими государственными и частными организациями, которые также используют данную технологию. Такое сотрудничество позволит быстрее выявлять и решать возникающие проблемы, а также адаптировать успешные практики к условиям работы ЕДДС г. Усть-Кут.