Понятие и этапы построения, принципы и усовершенствование организационной структуры

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкуренции и развития современных рыночных отношений среди многих предприятий возникает проблема эффективного построения организационной структуры управления, которая бы могла быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды и приспосабливаться к ним. Необходимость комплексного изучения методических подходов к проектированию организационных структур управления предприятием обусловлена трансформационными процессами, которые происходят в обществе, экономике России и отдельных предприятиях в частности. Ухудшение экономической ситуации в целом лишь усложняет условия, в которых приходится работать отечественным предприятиям. Это приводит к повышению требований по построению и организации работы системы управления предприятия.
Гибкость, адаптивность, устойчивость функционирования системы управления, а также согласованность поведения всех ее элементов во многом определяет конкурентоспособность и эффективность стратегии предприятия на рынке.
Создание на предприятии эффективной организационной структуры, которая будет учитывать все особенности предприятия и направления его стратегического развития, активно повлияет на его устойчивость в конкурентной среде и существенно повысит уровень его функционирования.
В научной литературе значительное внимание обращают на проблемы проектирования организационных структур управления отечественные и зарубежные ученые. Среди них можно выделить таких: О. Кузьмин, А. Шегда, Ф. Хмель, М. Мескон и другие. Несмотря на то, что проблема эффективного построения организационных структур управления предприятиями решалась многими учеными, единого подхода к ее осуществлению нет. Возникает необходимость глубокого исследования принципов построения организационных структур управления, которые смогли бы обеспечить эффективность и конкурентоспособность предприятия.
В то же время, по количеству здравых мыслей, предложений, обобщений, высказанных в научной литературе, пока отсутствуют комплексные разработки по системному решению проблемы организационного проектирования на предприятии, обусловливает необходимость комплексного анализа этой проблемы и определяет ее актуальность.
Цель работы: рассмотреть сущность, этапы построения, принципы и усовершенствование организационной культуры.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.
Объем работы: 18 страниц печатного текста.
Список использованной литературы содержит 9 источников.

 
1.Понятие и этапы построения организационной структуры

Организационная структура должна обеспечивать оптимальное распределение труда в организации, эффективные горизонтальные и вертикальные связи и быть направленной на достижение организационных целей.
Организационная структура организации - это устойчивая к кризисным ситуациям и других негативных явлениям целостная совокупность внутренних и обособленных структурных подразделений, расположенных в иерархической последовательности, обусловленная миссией и стратегическими целями корпорации, с наличием вертикальных и горизонтальных взаимосвязей, установленных в соответствии с законодательными и внутренними корпоративными нормами, отличающимися высоким уровнем динамизма и адаптации к возможным изменениям внутренней и внешней среды функционирования организации .
Для обеспечения стабильного состояния организации его организационная структура должна максимально отвечать определенным целям и быть в максимальной степени адаптирована к условиям внешней среды.
Организационная структура организации должна быть максимально ориентирована на рыночную среду, иметь оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией полномочий, ориентироваться на оптимальный контроль и самостоятельность.
При построении организационной структуры организации используются базовые модели организационных структур.
Организационная структура должна четко соответствовать стратегии развития организации. Разработка новой стратегии может вызвать необходимость изменений в существующей организационной структуре, которые будут отвечать новым видам деятельности, новым внешним связям, новым направлениям развития организации и тому подобное.
Исходя из указанного, можно сделать вывод, что единой оптимальной организационной структуры не существует. Должна происходить постоянная адаптация структуры к внешним и внутренним факторам и реализуемым стратегиям. Оптимальной организационной структурой является такая организационная структура, обеспечивающая эффективность функционирования организации наиболее экономичным путем.
При разработке структуры управления важно исследовать специфику существующих организационных связей, поскольку именно существующие связи должны стать основой создания рациональной организационной структуры управления.
Схема организационной структуры управления отражает положение подразделений и должностей и характер связей между ними. Различают следующие типы организационных связей:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные или кооперационные (между подразделениями одного управленческого уровня).
В зависимости от характера связей выделяют несколько типов организационных структур: линейные; функциональные; линейно-функциональные; матричные; дивизиональные; множественные.