1.Характеристика подсистемы правового обеспечения системы управления персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности Система управления персонала на пример ООО «ОВЕН»

Введение
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры.
Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей.
Цель контрольной работы более детальное рассмотрение характеристики подсистемы правового обеспечения системы управления персонала.
Структура контрольной работы состоит из содержания, введения, основной части, заключения и списка источников.









1. Характеристика подсистемы правового обеспечения системы управления персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности.
Правовое обеспечение системы управления персоналом является одной из подсистем системы управления персоналом.
Его роль заключается в использовании средств и форм правового воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом: правовое регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками; защита прав и законных интересов работников, возникающих из трудовых отношений.
Правовое обеспечение системы управления персоналом включает в себя: соблюдение, обеспечение соблюдения и применения норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработка и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-административного, экономического характера; подготовка предложений по внесению изменений в существующие или отмену устаревших и практически не действующих нормативных актов, изданных организацией по трудовым и кадровым вопросам.
Осуществление правовой поддержки в организации возлагается на ее руководителя и других должностных лиц в пределах прав и полномочий, предоставленных им при выполнении организационных, административных, административных, трудовых и иных функций, а также на руководителя организации. Система управления персоналом и ее сотрудники по вопросам, входящим в их компетенцию.
Главным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел.

Преобладающее место в трудовом законодательстве занимают акты централизованного регулирования - Трудовой кодекс Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, акты Министерства труда Российской Федерации и др. Однако существуют трудовые вопросы, которые могут быть решены с использованием местных правовых норм, принятых в каждой организации.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность документов организационно-нормативного, организационно-методического, организационно-административного, технического, нормативного, технического, технического, экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации свай и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке соответствующим компетентным органом или руководством компании.
На наш взгляд, целесообразно проанализировать систему управления эффективностью бизнеса как компонент трех взаимосвязанных элементов:
Производственная этика - организационный контекст, культура и менталитет сотрудников, в рамках которых компания стремится достичь определенных результатов.
Системы мониторинга и управления бизнес-результатами - систематические процессы, процедуры и методологические подходы, которые используются для оценки работы компании и обратной связи для их улучшения.
Системы управления эффективностью персонала - процессы и стимулы, используемые компанией для достижения максимального уровня доходности сотрудников .
Каждый из этих трех элементов включает в себя ряд областей, которые должны быть тесно связаны. Итак, управление эффективностью персонала включает в себя параметры и критерии оценки работы сотрудников, процесс рассмотрения результатов их работы, отзывы и организационные выводы. В то же время можно измерять эффективность работы сотрудников на неопределенный срок, но если результаты этих измерений напрямую не связаны с заработной платой и карьерным ростом, то есть с системой мотивации, эта работа будет совершенно бесполезной.