Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 2
Основная часть 4
Заключение 10
Список использованных источников 11
Фрагмент для ознакомления
2
5. Продуктивность – соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).
6. Качество трудовой жизни – условия труда работников
7. Инновационная активность – внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации [5].
Эффективность менеджмента можно рассмотреть в таких аспектах: как узкая и широкая эффективность, что по возможности поможет избежать неточностей в результатах оценки.
Именно соотношение в области затрат на конкретное управленческое мероприятие с изменением показателей действующей системы управления называется узкой эффективностью. Чтобы дать оценку узкой эффективности менеджмента необходимо рассмотреть показатели, такие как уровень технической вооруженности управленческого труда, доля работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала и некоторые другие. Соотношение стоимости всех технических средств управления на общее количество административно-управленческих работников определяет уровень технической вооруженности управленческого труда, т.е. долей технических средств, приходящейся на одного управляющего.
В современных условиях внедрение АСУ на предприятиях имеет неоценимое значение. Специализированная АСУ является главным инструментом управления.
Сегодня существует 2 основных программных продукта АСУ:
• Microsoft Dynamics AX, более известная под названием Axapta
• и Microsoft Dynamics NAV, известная под названием Navision.
Главные характеристики и особенности системы Axapta следующие:
• собственная встроенная технология разработки WEB-приложений и мощная функциональность ERPII-системы;
• для управления бизнес процессами внутренними и внешними есть единая платформа;
• оптимизированная под MS SQL и Oracle RDBMS масштабируемая высокопроизводительная технология работы с базами данных;
• предоставляет возможность работы через собственные WEB, WAP и Windows интерфейсы именно собственная 3-х уровневая архитектура клиент-сервер;
• в удаленном режиме существуют мощные средства администрирования и конфигурирования системы;
• предоставляется возможность быстрой адаптации системы к индивидуальным требованиям клиента через уникальное решение с единой визуальной объектно-ориентированной средой разработки MorphX;
• обеспечивает высочайшую надежность при внесении изменений и резко снижает затраты на обновление версий уникальная система, многослойная структура бизнес-логики приложения;
• возможность одновременной работы до 3600 пользователей доказана тестированием;
• Данная платформа для развития бизнес процессов выбрана более чем 2300 предприятиями в мире.
В Аксапте реализована функциональность для:
• торгового и логистического учета и финансового учета;
• управления физическими складами (ячеистый склад);
• учета дискретного производства и учета проектов;
• управления персоналом и сводного планирования;
• для управления бизнес-процессами и расчета зарплаты персонала;
• CRM и контроля взаимосвязанных показателей;
Рассмотрим также основные характеристики Navision:
• Управленческая система с большими возможностями для автоматизации бухгалтерского, финансового и производственного учета;
• Низкая совокупная стоимость владения и возможность работы на промышленной СУБД MS SQL;
• Высочайшее быстродействие системы при получении отчетности за счет уникальной технологии динамического индексного суммирования SIFT;
• Интегрированная среда разработки C/SIDE и быстрое и простое внедрение;
• Неограниченное количество иерархических аналитических измерений;
• Решение для электронного бизнеса на основе MS BizTalk Server 2000 (partner Server 2002) и MS Commerce Server 2000;
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Ветлужская Е. Мотвиация и плата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е.Ветлужская. – М.: Алпина Бизнес Бук, 2007. – 149с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501с.
4. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2018. – 288с.
5. Демина Ю.В. Эффективность менеджмента и пути ее повышения. Электронный ресурс http://web.snauka.ru/issues/2011/08/1710 2011.
6. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. – 304с.
7. Колоскова М. Внутренний имидж руководителя компании // Научно-практический журнал Персонал-микс. – 2016. – №6.
8. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы. – М.: Альфа-Пресс, 2005.
9. Урбанович А.А. Психология управления: Учебное пособие. – Мн.: Харвест, 2018. – 640с.