Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В систему материального стимулирования включается заработная плата, денежные премии, и порой в качестве инструмента материального стимулирования применяется система участия сотрудников в прибыльной части компании.
Данная система подразумевает распределение между сотрудниками и компанией дополнительной прибыли, полученной по итогам роста производительности труда, усовершенствования качества продукции. Вместе с тем, на постоянной основе исследуется производительность всей компании.
Важно отметить, что все существующие системы направлены на сотрудников, которые получают почасовую заработную плату, индивидуальные трудовые усилия которых не всегда напрямую связаны с итоговым результатом.
В научной литературе представлены четыре такие системы: 1) система Скэнлона, 2) система Ракера, 3) система Ипрошеар. В данной работе будет исследована система Ракера как система участия сотрудников в прибыли компании.
Параграф 1. Описание системы Ракера
Представлено несколько систем участия в распределении прибыли. Многие из них связаны не с итоговыми результатами деятельности компании, а с отдельными параметрами, характеризующими факторы увеличения конкурентоспособности.
Целью анализа таких систем является повышение заинтересованности сотрудников в увеличении эффективности собственного труда.
Алан Ракер является учёным экономической науки, он представил программу получения выгоды на основе результатов исследования промышленных компаний, которое показало, что затраты на сотрудников в качестве процента от добавленной стоимости остаются довольно постоянными у любой компании на протяжении продолжительного периода.
В то же время под добавленной стоимостью подразумевается разница между ценой продажи произведённой продукции и стоимостью приобретённых материалов, сырья и услуг у контрагентов. Кроме того, вследствие анализа установилось, что такое соотношение у предприятий практически аналогично, независимо от того, на какой стадии развития находятся отрасль и сама компания. Это даёт возможность установить нормативный коэффициент, в сопоставлении с которым определяется прирост производительности. При её росте (а это влечет создание добавленной стоимости) появляется выгода, то есть прибыль, которую возможно распределить между персоналом.
В середине 30-х годов, в период Великой депрессии в США, результаты анализа Ракера были в первый раз применены для организаций, что помогло снизить затраты на сотрудников.
В большинстве организаций обрабатывающей промышленности США «стандарт Ракера» варьируется в промежутке 45—55%, если учитывать все затраты на заработную плату.
Особенность системы Ракера состоит в том, что данный стандарт достаточно стабилен во времени.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. [Электронный источник] – URL: https://www.compandben.org/upload/iblock/9d7/9d7e3d45bd8c30d9191d98acac142618.pdf (дата обращения: 20.12.2021)
2. Иванов, М. М. Исаенко А.И., Колупаева С.Р., Корнеева И.В., Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. – М.: - Издательство: Политической литературы, 1991. – 336 с.
3. Студенческий форум: научный журнал. – № 13(106). Часть 1. М., Изд. «МЦНО», 2020. – 84 с. – Электрон. версия. печ. публ. – https://nauchforum.ru/journal/stud/106.
4. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина «Управление персоналом» под редакцией Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений Москва "Банки и биржи", Издательское объединение "ЮНИТИ", 2014, Глава 8 п.6
5. А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. «Общий менеджмент» Курс лекций. Издательство Альпина Бизнес Букс, Москва, 2013, Лекция 11.
6. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях [Текст] / А. О. Макарова // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 376-379.