Роль и место информации в реализации наиболее важных задач стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

1. Понятие конкурентоспособности предприятия
Проблема конкурентоспособности возникает в рыночных обстоятельствах, когда на рынок выходит несколько производителей похожего товара и торговое предприятие должно увеличить конкурентоспособность личного товара, чтобы укрепиться на рынке, а также получить доход. В нынешних условиях вопросы повышения конкурентоспособности предприятия становятся все более актуальными.
Вопросами определения методов и способов повышения конкурентоспособности занимались ранее и занимаются сегодня многие экономисты и представители бизнес-управления. В их число вносят таких, как Панкрухин А.П., Портер М., Котлер Ф., Голубков Е.П и многие другие.
В разных дефинициях и интерпретациях конкуренция понимается как некоторое соперничество разного количества экономических субъектов. Конкуренция выступает катализатором для оживления рынка, заставляя субъекты рынка на качественном уровне реагировать на все запросы каждого из потребителей .
Конкурентоспособность предприятия – сопряженная характеристика субъекта хозяйствования за обусловленный этап времени в обстоятельствах конкретного рынка, которая отражает преимущество перед конкурентами по последовательности показателей.
Опираясь на вышеуказанное, обозначим, что конкурентоспособность предприятия – умение выдержать конкуренцию по сравнению с похожими объектами на рассматриваемом рынке. Она изображает уровень развития предприятия по сравнению с уровнем формирования конкурентных предприятий по степени достижения своими товарами потребностей покупателей и по результативности производственной деятельности.
2 Обоснование необходимости стратегического управления конкурентоспособностью предприятия
В современных условиях хозяйствования предприятия не могут оставаться долгое время конкурентоспособными без четко определенной стратегической цели и системы стратегического управления, ориентированной на достижение определенных перспективных показателей деятельности. Действительно, опираясь только на текущую ситуацию и не имея представления о том, к какому положению на рынке нужно стремиться, чтобы обеспечить стабильный и растущий доход, практически не возможно в современной агрессивной конкурентной среде.
Однако, сам процесс формулирования целей и задач, формирования системы стратегического управления должен быть научно-обоснованным и целостным, что позволит учесть все нюансы планирования и исключить вероятность ошибки или значительной погрешности в прогнозах. Для этого предпринимателям нужно изучить научные исследования в данной области, делать анализ аналогичной практики других компаний, самостоятельно диагностировать состояние своего предприятия и применять различные методы и модели стратегического планирования.