Фрагмент для ознакомления
2
Далее наступает процесс регулирования, в котором совершается наблюдательное действие за процессом движения материальных потоков. При столкновении с отклонениями от намеченных планов, а также графиков, следует немедленная корректировка для их устранения при синхронном действии всех подразделений, на которых возложена ответственность за материальные потоки и их движение.
При реализации третьей контрольной функции оценивается степень обеспеченности производства предприятия необходимыми материалами, а также то насколько эффективно они используются. Здесь же происходит анализ затрат, несущих в себе товародвиженческие аспекты, организовывается процесс разработки решений для того, чтобы повысить эффективность процесса логистического управления на предприятии.
Основными критериальными составляющими в логистике выступают поток, а также запас. Потоком считается совокупное число объектов, которые воспринимаются всеми как неделимое целое, но интервал существования данного процесса ограничен определенными рамками времени. Запасом же считается часть от материального потока, которая хранится в определенном заранее месте имея отведенную именно ей цель.
Товародвиженческая система управления создается для того, чтобы иметь возможность обеспечения необходимым обслуживающим уровнем при этом имея общие затраты на минимуме. Данный процесс управления подразумевает под собой совершенно конкретные целевые установки производящих продукцию организаций. К ним можно отнести процесс обеспечения продуктовых поставок в срок при минимальных затратах с должным уровнем обслуживания. Здесь управление в большей степени имеет направленность на координирование работы производственно-сбытовых подразделений организации, сбывающей продукцию.
В товародвиженчческом процессе принимают непосредственное участие маркетинговая и снабженческая службы, производственные отделы, транспортный и сбытовой отделы. Здесь главной задачей такого управления выступает процесс принятия решений, сглаживающих возникающие противоречия и оптимизирующие сам товародвиженческий процесс.
В таблице 1 представлены отличительные особенности традиционного и логистического подходов к управлению.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник / Б.А.Аникин, В.М. Вайн, В.И.Воронов и др., под. ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - Москва: Изд-во Проспект, 2018. 1-я часть - 344 с., 2-я часть - 608 с., 3-я часть - 216 с.
2. Бартон Т.Л. Риск-менеджмент: практика ведущих компаний: Пер. с англ. / Т.Л. Бартон, У.Г.Шенкир, П.Л. Уокер.- М. и др.: Вильямс, 2017.- 207 с.
3. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем: оптимальные решения в условиях риска / Г. Бродецкий.- М.; СПб.: Вершина: Логистик & система, 2018.- 374 с.
4. Волгин Владислав. Логистика хранения товаров. - М.: ИТК "Дашков и К", 2018. - 368 с.
5. Гаджинский А.М. Основы логистики. М.: Маркетинг, 2017. - 456 с.
6. Григорьев М.Н. Логистика: продвинутый курс: учебник для магистров / Г.М. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2019. - 834 с.
7. Дашков Л.П. и др. Коммерция и технология торговли /Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц - М: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2018 - 417 с.
8. Еремеева, Л. Э. Транспортная логистика [Текст] : учеб. пособие для студентов / Л. Э. Еремеева ; Сыкт. лесн. ин-т. -- Сыктывкар : СЛИ, 2018.
9. Еремеева, Л. Э. Интермодальные и мультимодальные перевозки [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л. Э. Еремеева ; Сыкт. лесн. ин-т. -- Электрон. дан. -- Сыктывкар : СЛИ, 2017. -- 144 с.
10. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организации торговли: учеб. пособие для вузов. /Л.И. Кардашин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 133 с.
11. Маргунова В. И Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В.И. Маргунова - Минск: Вышэйшая школа, 2018. - 507 с.
