Анализ финансовой отчетности на примере ТУЛАМАШЗАВОД

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.
Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи:
1. Избежать банкротства.
2. Вывести компанию из кризисного состояния.
3. Разработать и реализовать новые управленческие решения.
4. Предотвратить или снизить ущерб от кризиса.
5. Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия.
Объектом расчетно-аналитической работы выступает производственное объединение "ТУЛАМАШЗАВОД"  
Анализ финансовой отчетности

Таблица 1 - Аналитический баланс-нетто производственного Объединения "ТУЛАМАШЗАВОД"

Наименование показателя Код строки На 31 декабря 2020 года На 31 декабря 2019 года На 31 декабря 2018 года

Таблица 2 - Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя Код строки За 2020 год За 2019 год

Оценка финансовых результатов организации проводится на основании данных отчета о финансовых результатах.
Следует отметить, что поскольку прибыль может принимать отрицательные значения (убыток), показатели рентабельности также могут быть отрицательными.
Рентабельность активов
Рак=ПН/ Σа, (1)
Где ПН–прибыль (убыток) до налогообложения,
Σа–сумма активов организации (итог баланса, см.таблицу1).
Показывает, сколько копеек прибыли до налогообложения приходится на1рубль, вложенный в активы.
2020 год Рак = 467 / 3906 = 0,12
2019 год Рак = 341 / 3570 = 0,10
Рентабельность инвестиций
Ринв.=ПН/(СС+ДО), (2)
где СС - сумма собственных средств (капитал и резервы),
ДО- долгосрочные обязательства.
2020 год Ринв = 467 / (1 498+ 0) = 0,32
2019 год Ринв = 341 / (1 387+ 0) = 0,25
Показатель характеризует, сумму прибыли до налогообложения, приходящуюся на 1 рубль инвестиций в организацию – суммы собственных средств и долгосрочных обязательств или объем убытков - на рубль вложений.
Показатели рентабельности активов и инвестиций, рассчитанные указанным выше способом, характеризуют хозяйственную деятельность организации в целом, т.к. в числителе используется финансовый результат от основной и от прочих видов деятельности.
Рентабельность продаж