ответы на 5 вопросов "Управленческий учет и анализ"

1. Эволюция методов учета затрат

Чтобы принять оптимальное управленческое решение и финансовое,
любому предприятию не зависимо от сферы деятельности необходимо знать
свои затраты и разбираться в информации о производственных расходах.
Проведение анализа издержек позволяет выявить их эффективность,
установить не будут ли они чрезмерными, проверить качественные
показатели работы, правильно установить цены реализации, контролировать
расходы, планировать ожидаемый размер прибыли и рентабельности
производства.
В течение длительного периода затраты выявляли и учитывали
котловым методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего
отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на
производство, не зависимо от места их потребления и их целевой
направленности. В результате выходили на общую сумму затрат без учета
ассортимента и структуры выпущенной продукции. «Котловый» метод не
выявлял возможностей снижения затрат. К сожалению, данный метод до сих
пор используется на многих малых предприятиях.
В 1887г. Было опубликовано первое издание теоретического труда
английских экономистов Дж. М. Фелса и Э. Гарке «Производственные счета:
принципы и практика их ведения». Авторы предприняли попытку создания
более мобильного метода учета затрат, который давал бы больше
информации о затратах и способствовал усилению контроля за их
использованием. В основе этой системы лежало разделение затрат на
фиксированные (в настоящее время это условно-постоянные расходы) и
переменные (условно-переменные) [2, с. 25].
Американский экономист А. Г. Черч в 1901г. В своей работе
«Адекватное распределение производственных расходов» разделил условно-
постоянные (или накладные) расходы, на накладные расходы и на
общеорганизационные расходы. С тех пор среди экономистов велись

4
разговоры о том как же следует делить расходы. И лишь в 1936г., когда Дж.
Харрисом была выдвинута концепция «директ-костинг», необходимость в
распределении накладных расходов исчезла. К середине 60-х годов этот
метод завоевал твердые позиции в учете и используется в настоящее время
на многих предприятиях [2, с. 45].
Для многих предприятий становится все более актуальной задача
предотвращения неоправданных затрат, которых можно было бы избежать.
Решением этой задачи стало появление в начале ХХ годов в США, а затем и
в Европе системы «стандарт-кост», сравнивающей фактические затраты с
нормируемыми.
Учет затрат стал развиваться таким образом, чтобы администрация
определяла не только затраты, но наиболее полно контролировала
использование ресурсов предупреждая возникновение неоправданных затрат.
Это привело к формированию ДЖ. А. Хиггисом концепции центров
ответственности, в соответствии с которой затраты не только
рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по
центрам ответственности с назначением ответственных лиц.
По прошествии некоторого времени система «стандарт-кост» и учет по
центрам ответственности переродились в метод «System in time» (точно во
времени), авторами которого были Р.Д. Мак-Илхаттан, Р.А. Хауэлл и С.Р.
Соуси. В основе анализа лежали проценты отклонений от графика работ и
стандартов (норм) [2, с. 100].
Таким образом, учет затрат сосредоточился не на конечном продукте
производства, а непосредственно на производственном процессе.