Организация складского хозяйства на отдельном предприятии и направления ее совершенствования на примере ООО Могилеввентилятор

Анализ эффективности использования складской системы очень важен. Этот вопрос выходит на первый план при организации складов предприятий с «нуля», а также при реорганизации, расширении или наоборот уменьшении складских площадей, количества и номенклатуры обрабатываемых грузов.
Для обслуживания складов используют трудовые и технические ресурсы. Определение рациональной численности трудовых и технических ресурсов является фундаментальным вопросом эффективности работы любого складского комплекса или складского хозяйства. Важно отметить, что высокий уровень механизации и автоматизации складских работ целесообразны на крупных складах с большой складской площадью и устойчивым однородным материальным потоком.
Актуальность работы заключается в системном походе к организации работы складской системы.
В процессе решения поставленной задачи мы изучили:
- теоретические аспекты оценки эффективности работы складской системы;
- краткую характеристику предприятий;
- теоретические основы стратегического планирования в процессе разработки рациональной логистической системы складского комплекса;
- выбор подъемно-транспортного оборудования
- затраты компании на логистику складирования.
Целями данной курсовой работы являются:
- изучение и обобщение материалов различных литературных источников по анализу эффективности работы складского хозяйства;
- изучение и практическое применение методических основ оценки эффективности складских операций на примере конкретного предприятия.
Объектом и предметом исследования являются особенности оценки эффективности работы склада в разных производственных условиях.

1. Общие подходы к оценке эффективности использования складской системы
В задачи организации складского хозяйства входят следующие аспекты [2]:
• определение роли и задач складского хозяйства в процессах движения товаров предприятия, системы целей и показателей эффективности работы предприятия;
• выбор места территориального размещения склада;
• выбор методов и способов хранения;
• выбор и определение применения оборудования и техники в складских работах, постановка задач для механизации технологических операций;
• определение порядка эксплуатации складов;
• организация обработки информации;
• организация контроля наличия и сохранности товаров;
• разработка технологических карт, описаний последовательности операций, система показателей работы и их нормативов для бизнес-процессов, должностных инструкций для исполнителей;
• оптимизация закупок расходных, упаковочных, эксплуатационных материалов.
Для оценки эффективности работы складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку, как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом [4].