Фрагмент для ознакомления
1
Введение...................................................................................................................2
Теоретическая часть................................................................................................3
1.В чем состоит сущность функций управления персоналом? Приведите их классификацию........................................................................................................3
2.Назовите основные признаки классификации затрат на рабочую силу……5
3.Планирование численности персонала. Расчет оптимальной численности персонала…………………………………………………………………………8
Практическая часть……………………………………………………………...11
Задание 1…………………………………………………………………………11
Задание 2…………………………………………………………………………14
Заключение………………………………………………………………………17
Список использованной литературы..................................................................18
Фрагмент для ознакомления
2
В чем состоит сущность функций управления персоналом? Приведите их классификацию.
Функции управления человеческими ресурсами осуществляются с помощью определенных методов:
Организационные методы относятся к установлению и управлению определенными связями и отношениями между должностями персонала, и элементами управления персоналом. Эти методы носят пассивный характер. Организационные методы – это методы, которые устанавливают и управляют определенными связями и отношениями между должностями персонала, и элементами управления персоналом и являются пассивными по своей природе.
Административные методы – это методы, которые управляют и регулируют деятельность персонала на основе приказов, инструкций и конкретных заданий исполнителям. Эти методы могут сопровождаться поощрениями или санкциями за успех или неудачу в выполнении задания.
Экономические методы – это те, которые косвенно воздействуют на объект управления (персонал). Их суть заключается в установлении целей, границ и общих поведенческих ориентиров для исполнителей. Своевременность и качество выполнения задания поощряется материальным вознаграждением в виде экономии и дополнительных выгод. Размер вознаграждения должен напрямую зависеть от достигнутых результатов.
Социально-психологические методы предполагают мотивацию сотрудников к эффективной работе через психологическое моральное и социальное влияние. Эти методы направлены на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и развитие доброжелательных отношений между сотрудниками. С другой стороны, необходимо также использовать потенциал способностей каждого сотрудника. Основной целью группового метода является самореализация всех членов коллектива предприятия (6).
Функция управления человеческими ресурсами – это специфический вид управленческой деятельности, образующий циклический процесс управления человеческими ресурсами.
В основе работы с персоналом заложены такие функции как:
Социальные функции. Отражаются в предоставлении занятости, безопасных условиях труда и охране труда.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Международная организация труда. Справочное пособие. М. 2012.
Российская Федерация. Госкомстат. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера: Утв. Постановлением Госкомстата РФ от 24 ноября 2000 г. №116 // Экономика и жизнь. – 2000. - №52.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: правовой сайт. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 34683.
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на современном предприятии: учебник для вузов / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2015. -416с.
Москвитина, Н. В. Кадровая политика и кадровый аудит [Текст] : учебное пособие / Н. В. Москвитина. – Иркутск : Изд-во ИГУ, 2018. – 111 с.
Наливалкина К. П. Талант-менеджмент в системе управления персоналом организации [Текст] / К. П. Наливалкина // Сер. «Современные технологии управления. Научно-исследовательские компетенции управленческой деятельности». – Москва, 2020. – С. 102-109.
Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / И. Б. Тесленко [и др.]. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2018. – 80 с.
Шмаков, А. Г. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие / А. Г. Шмаков. – 2-е изд., испр. и доп. – Челябинск : Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2019. – 201 с.
Экономика управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова ; под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 427 с. — (Высшее образование: Бакалавриат)
