см файлы

Анализ российской компании ООО ТехноТорговая Компания «ЕВРАЗИЯ»

1. Для анализа выбрана компания ООО ТехноТорговая Компания «ЕВРАЗИЯ», которая находится в г. Екатеринбурге.

2. Историческая справка развития компании

Компания ООО ТехноТорговая Компания «ЕВРАЗИЯ» была создана в 2001 г. Она является одним из крупных поставщиков промышленного оборудования РФ в Уральском регионе. Численность персонала – 56 человек.

Основные этапы развития компании:

- первый этап с 2001 г. по 2003 г. – налаживание логистики со всеми участниками рынка: с поставщиками, дистрибьюторами, транспортными компаниями, конечными потребителями;

- второй этап с 2003 г. по 2005 г. – установление прямых контрактов с производителями мастербатч (оборудование) в Корее, Китае, Тайване;

- третий этап с 2005 г. по 2011 г. – расширение направлений деятельности (поставки приводной техники); увеличение розничного товарооборота;

- четвертый этап с 2012 г. по настоящее время – участие в проектах, связанных с разработкой новых марок продукции; заключение новых международных договоров о сотрудничестве; увеличение численности работников.

Ключевые моменты связаны с расширением направлений деятельности, с адаптацией персонала, с разработкой новых марок продукции, что позволяет увеличить прибыль компании. Кризисные ситуации связаны с подбором высококвалифицированного персонала, с осуществлением контроля качества на месте производства продукции; с поиском надежных партеров, с ограничениями в период пандемии коронавируса и с введением экономических санкций для России.

Основные задачи перед организацией, которые стоят в настоящее время, связаны с открытием новых Дилеров в регионах. Вторым

направлением развития выбрано изменение продаваемого ассортимента. Идет процесс ориентирования на более требовательного клиента и предложение ему продукции известных европейских торговых марок.

3. Организационная культура.

В процессе определения типа культуры этой организации была выбрана ориентация на следующие важные элементы:

- на миссию;

- на цели;

- на ценности;

- на нормы поведения;

- на организационный климат;

- на имидж предприятия;

- на существующий практический опыт в достижении целей.1

В ТехноТорговой Компании «ЕВРАЗИЯ» можно выделить два типа организационных культур, а именно:
- по отраслевому признаку – это «культура торговли», т. к. компания является торговым предприятием, для которого важны деловые контакты с клиентами, постоянный поиск выгодных сделок и проектов. Как утверждают специалисты, согласно требованиям данного типа культуры, персоналу необходимы такие качества, как дружелюбие, коммуникабельность, умение быстро принимать решения в условиях многозадачности. Сотрудников мотивируют финансовые стимулы, и в случае появления трудностей в компании, они увольняются. Поэтому появляются текучесть торгово-оперативных работников и сложности в формировании организационной культуры2. Из-за этой проблемы в компании особое внимание уделяется вопросам адаптации персонала;