Типы команд по уровням развития, характеристика

По определению, «команда — это группа людей, которые совместно решают связанные задачи для достижения общей цели. Независимо от того, идет ли речь о достижении цели по продажам, снижении уровня безопасности или достижении командной цели, сотрудничество и командная работа имеют важное значение» .
Выделяют различные типы команд, основные группы можно классифицировать следующим образом:
Функциональные группы являются постоянными и включают в себя сотрудников одного отдела с разными обязанностями. Менеджер отвечает за все, и все отчитываются перед ним. Это типичный подход к управлению сверху вниз, который можно увидеть в большинстве организаций. Во всех организационных командах важно уделять приоритетное внимание культуре рабочего места; основами которых являются общение и доверие.
Пример. Организация создает команду в отделе маркетинга, чтобы определить, какие кампании наиболее эффективны. Члены этой функциональной группы хорошо разбираются в своих кампаниях и уже располагают информацией для принятия решений. Затем члены команды используют аналитику, чтобы определить наиболее эффективные кампании и обсудить, как писать свои отчеты.
Кросс-функциональные команды состоят из сотрудников различных отделов. Эти команды решают конкретные задачи, которые требуют различных входных данных и опыта. Это может произойти, когда различные команды должны работать над проектом вместе, чтобы получить наилучший результат. Крайне важно, чтобы учитывались разные личности и точки зрения, и чтобы каждый член межфункциональной команды работал в полную силу.
Пример: компания хочет перераспределить финансирование для развития нового отдела продаж. Эта компания создает кросс-функциональную команду с членами из каждого отдела. Члены этой команды анализируют свои отделы, чтобы определить, как перераспределить финансирование.
Как правило, люди в самоуправляемых командах являются сотрудниками одной организации, которые работают вместе. Несмотря на то, что у них может быть широкий спектр целей, их цель состоит в том, чтобы достичь общей цели. Они работают без менеджеров и относительно автономны, разделяя ответственность и лидерство. В эту категорию часто попадают высокоэффективные команды.
Пример: отдел продаж хочет изменить дизайн своей презентации. Самоуправляемая команда помогает членам добиться успеха, потому что все участники могут сотрудничать, чтобы найти решение.
Виртуальные команды состоят из людей, которые работают в разных местах и используют технологии и инструменты для совместной работы для достижения общей цели. Поскольку все больше сотрудников ищут работу на дому, виртуальные команды станут гораздо более распространенными в будущем.