Фрагмент для ознакомления
1
Вариант 11 ............................................................................................................3 1. Отраслевые особенности бизнес - планирования. ............................................3 2. Порядок расчета производственной программы. Оптимизация производственной программы. .............................................................................7 3. Выбор целевого сегмента. ................................................................................9 Тестовые задания................................................................................................11 Список использованной литературы ..................................................................13
Фрагмент для ознакомления
2
. Отраслевые особенности бизнес - планирования.
Отраслевые особенности бизнес - планирования могут значительно варьироваться в зависимости от конкретной отрасли и ее характеристик. Однако, в общих чертах, можно выделить несколько основных отраслевых особенностей, которые могут влиять на процесс бизнес – планирования:
1. Рыночная конкуренция: В большинстве отраслей существует интенсивная конкуренция между различными компаниями, которые конкурируют за клиентов, предлагая схожие товары или услуги[1]. При разработке бизнес-плана необходимо тщательно анализировать конкурентное окружение и разрабатывать стратегии, направленные на привлечение и удержание клиентов, выделение на рынке и достижение конкурентных преимуществ. Успешные компании должны постоянно следить за действиями конкурентов, анализировать их стратегии и адаптироваться к изменениям в рыночной среде, чтобы оставаться конкурентоспособными.
2. Технологические инновации: В современном бизнесе технологический прогресс и инновации играют ключевую роль в развитии и успехе компаний. Отрасли могут сталкиваться с быстрыми и постоянными изменениями в технологиях и методах работы, которые могут значительно повлиять на бизнес-процессы и конкурентоспособность[2]. При разработке бизнес-плана необходимо учитывать эти технологические инновации и определить, как компания сможет адаптироваться и использовать новые технологии для улучшения своей деятельности, оптимизации процессов, снижения издержек и достижения конкурентных преимуществ. Это может включать внедрение автоматизированных систем, использование искусственного интеллекта, анализ больших данных или других передовых технологий, способных повысить эффективность и инновационность компании.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
