Аннотированный список

Статьи

1 Абдрахимова, В. Р. Выявление резервов повышения эффективности стратегии развития на предприятии (на примере розничной сети) / В.Р. Абдрахимова // Консультант. – 2022. – № 3. – С. 21-23.

В данной работе автор рассматривает резервы повышения эффективности деятельности предприятия, под которыми понимаются нереализованные или не в полной мере реализованные ресурсы и возможности предприятия, находящиеся в наибольшей степени готовности к применению.

2 Асаева, Н.К. Методы и подходы стратегического управления предприятием на российском рынке / Н.К. Асаева // Справочник экономиста. – 2022. – № 3. – С. 19-24.

В современных условиях ведения хозяйственной деятельности все более приоритетное значение приобретают проблемы формирования и выбора экономической стратегии для стабильного развития организаций. Стратегия организации представляет собой интегрированную концепцию, задача которой – обеспечить долгосрочное выживание и достижение поставленной цели. Деятельность организации очевидно не приведет к успеху, если ее руководство не будет иметь четкой картины результатов в перспективе на 5–10 лет. Поэтому как инструмент управления стратегия управления заслуживает особого внимания.

3 Амирбекян, Л.Р. Рационализация стратегии развития на предприятии / Л.Р. Амирбекян // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2022. – № 11 (38). – С. 65-67.

Стратегия является одним из важнейших аспектов в развитии компании в условиях рыночной экономики. Однако множество способов управления оценки, а также быстро меняющаяся внешняя среда требуют постоянной рационализации стратегии.

4 Анисимова, Д.С. Поиск выгодного решения для повышения эффективности стратегического развития предприятия / Д.С. Анисимова // Современное общество: проблемы, идеи, инновации. – 2022. – № 3. – Т. 2. – С. 80-87.

Эффективность производства — это экономика деятельности. Чем больше доход при минимальных затратах — тем выше считается эффективность. Кроме того, на эффективность влияет ряд факторов, в частности, рост темпа производства, результативность производства по новым технологиям, рост финансового оборота при выпуске новой продукции и другие. Определение оптимального решения для повышения эффективности стратегического развития становится основополагающей задачей стратегического управления.

5 Булгакова, Л.Н. Оценка резервов повышения эффективности деятельности предприятием за счет внедрения марочных стратегий / Л.Н. Булгакова, Д.В. Пушная // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2022. – № 10 (70). – С. 2-7.

Разработка мероприятий по улучшению финансово-экономического

состояния предприятия является заключительным этапом анализа, необходимость которого обоснована результатами анализа финансово-экономической деятельности предприятия. К числу возможных мероприятий относятся мероприятия, направленные на восстановление ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости, повышение эффективности использования основных и оборотных средств. К числу первоочередных мероприятий относятся мероприятия, связанные с увеличением уставного капитала, а также наращиванием текущих активов за счет улучшения результатов финансово-экономической деятельности