Фрагмент для ознакомления
2
В «Альфа-банке» работают высокопрофессиональные специалисты. Средний возраст сотрудников банка, включая членов правления, – 34 года. В банке вместе с филиалами в регионах работает около 4,5 тыс. человек, и сеть филиалов постоянно расширяется. Подбирается персонал, который хочет, умеет и может работать. В банке существует стенд по подбору персонала, на котором обозначены текущие вакансии и требования к кандидатам. Стенд и сайт в Интернете называются «Нам нужны профессионалы».
В банке используют следующие методы набора персонала:
1. Разработаны анкеты-резюме, которые каждый потенциальный работник банка может заполнить и опустить в ящик, находящийся в любом отделении банка и принадлежащий службе управления кадров.
2. Объявления о вакансиях помещаются в профильных изданиях – «Коммерсанте», «Ведомостях». Эта информация предназначена не для людей, активно ищущих работу, а для работающих профессионалов, которые по тем или иным причинам готовы поменять свое рабочее место.
3. Информация о вакансиях размещается в Интернете. Ежедневно приходит до 100 анкет.
4. Организуется стажировка студентов высших учебных заведений.
5. Размещается информация о вакансиях на баннерах на сайтах других компаний, специализирующихся на различных направлениях
бизнеса (в зависимости от потребности в специалистах той или иной квалификации).
6. Для кандидатов проводятся «дни карьеры», предусматривающие собеседования с несколькими руководителями подразделений банка. В «днях карьеры» участвуют кадровые агентства и вузы.
7. Для подбора топ-менеджеров банк пользуется услугами рекрутерских агентств, так как на такие позиции привлекаются преимущественно западные специалисты. Отбор персонала проходит по следующей схеме:
- первичный отбор проводит отдел подбора кадров;
- профессиональный отбор кандидатов проводят служба управления кадров и специалисты подразделений банка (включает тесты, опросники, разработанные ведущими специалистами структурных подразделений банка, и собеседование);
- проводится интервью руководителем подразделения, в которое подбирается кандидат.
Контрольные вопросы:
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) Статья 195.1 Понятие профессионального стандарта работника и его квалификации. [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 31.08.2023)
2. Хисамутдинов И. А., Мутаев А. Р. Современные проблемы управления персоналом / И. А. Хисамутдинов, А. Р. Мутаев // Современные проблемы национальной экономики. — 2020. — С.235–237.
3. Чеботарь, Е. Ю. Проблемы управления персоналом в современных организациях / Е. Ю. Чеботарь. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 45 (387). — С. 174-177. — URL: https://moluch.ru/archive/387/85126/ (дата обращения: 31.08.2023)
4. Ямалетдинова Л. Ф. Некоторые проблемы управления персоналом в организации / Л. Ф. Ямалетдинова // Инновационные технологии управления. — 2021. — С.124–126.
5. Вукович Г.Г., Никитина А.В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. 2018. № 1. С. 34-38. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-instrument-upravleniya-personalom-1. (дата обращения: 31.08.2023)
6. Данилова Н.Е., Караева Е.Н., Коргина О.А. Реализация кадровой политики предприятия в современных условиях // Естественно-гуманитарные исследования. 2018. № 4 (22). С. 45-55. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-kadrovoy-politiki-predpriyatiya-v-sovremennyh-usloviyah. (дата обращения: 31.08.2023)
7. Ключнеков Павел. Управление персоналом // Профессиональный журнал руководителя Генеральный директор. 2019. URL: https://www.gd.ru/articles/10450-kadrovaya-politika#:~:text=Кадровая%20политика%20организации%20–%20генеральное,укрепление%20и%20развитие%20кадрового%20потенциала(дата обращения: 31.08.2023)
8. Комарова Т.А., Комаров В.Ю. Подбор и отбор персонала в организации как инструмент реализации кадровой политики // Вестник сельского развития и социальной политики. 2018. № 4 (20). С. 24-26. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podbor-i-otbor-personala-v-organizatsii-kak-instrument-realizatsii-kadrovoy-politiki (дата обращения: 31.08.2023)
9. Скворцова В.А., Соколова О.Ю., Фаттоев Н.С. Кадровая политика современных организаций // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2020. № 3 (82). С. 116-121. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-sovremennyh-organizatsiy. (дата обращения: 31.08.2023)
