Оценка и развитие персонала. Адекватные методы достижения цели оценки персонала. Внедрение новой системы оценки персонала.

Компания 1: для оценки потенциала сотрудника, который можно использовать в интересах компании без дополнительных вложений. Определенное количество рядовых сотрудников за эти годы приобретают важный для компании опыт, знания и навыки, которые становятся прочной основой для того, чтобы такие люди могли эффективно работать на руководящих должностях. В этом случае владельцу компании не нужно тратить деньги на поиск и обучение новых руководителей.
Компания 2: определить функциональную роль конкретного сотрудника на уровне организации в соответствии с его способностями. Есть вероятность, что конкретный сотрудник хочет отлично выполнять свою работу в команде, активно развиваться, проявлять свои лучшие рабочие качества. Такой человек может стать ценным звеном в определенном направлении деятельности компании. Это может оказать положительное влияние на экономическую составляющую успеха компании, если будут созданы соответствующие условия.
2. Каковы наиболее адекватные методы их достижения?
Компания 1: оценка характеристик трудового поведения, собеседование с сотрудником для его оценки; тестирование после профессионального тестирования по конкретным профессиям, должностям, базовым навыкам и знаниям. Разработка тестов обычно поручается непосредственному руководителю оцениваемого персонала, возможно привлечение внешних экспертов, которые являются профессиональными специалистами.
Компания 2: оценка персонала по компетенциям-выбранные поведенческие характеристики, которые показывают, насколько хорошо поставленные задачи выполняются на конкретной должности в компании; 360 градусов – обработка информации о действиях сотрудника в естественной рабочей среде, наличие необходимых деловых качеств. Эти данные поступают от сотрудников, клиентов, коллег, подчиненных и т. д.; комплексная оценка компетентности с использованием метода оценочного центра, при котором оцениваются многие должности (новое структурное подразделение). Во время этого процесса действия и поведение каждого члена команды оцениваются на основе заранее подготовленных поведенческих сценариев, непосредственно связанных с работой.