Фрагмент для ознакомления
2
Задание 1
Составьте документ, отражающий информацию о потребностях в персонале на анализируемом предприятии. Название документа: «СВЕДЕНИЯ о потребностях предприятия ….. в персонале». В документе необходимо отразить следующую информацию: наименование структурного подразделения, сведения о наличии свободных рабочих мест (вакантных должностей), количество свободных мест, срок замещения должности, основание, источники набора, кандидатуры для замещения, отметка о реализации, примечание. Документ визируется.
Ответ:
СВЕДЕНИЯ о потребностях предприятия ООО «София» в персонале
Наименование юридического лица / ф.и.о. индивидуального предпринимателя/ физического лица (нужное подчеркнуть) Общество с ограниченной ответственностью «София»
Адрес места нахождения 190000, Санкт-Петербург, ул. Пушкинская, д.18
Адрес фактического места нахождения 190000, Санкт-Петербург, ул. Пушкинская, д.18
Номер контактного телефона 8(812)3120546; 8(911)9055563
Фамилия, имя, отчество представителя работодателя Иванов Иван Иванович
Проезд (вид транспорта, название остановки) ст. метро Чернышевская
Организационно-правовая форма юридического лица 65-Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Форма собственности: государственная, муниципальная, частная (нужное подчеркнуть)
Численность работников 76 Вид экономической деятельности (по ОКВЭД) 55 Деятельность гостиниц и ресторанов
Социальные гарантии работникам: медицинское обслуживание, санаторно-курортное обеспечение, обеспечение детскими дошкольными учреждениями, условия для приема пищи во время перерыва (нужное подчеркнуть)
Иные условия ____________________________________________________________________________________________________________
Оборотная сторона
Наименование профессии (специальности, должности) Квалификация Необходимое количество работников Характер работы (постоянная, временная, по совместительству, сезонная, надомная) Заработная плата (доход) Режим работы Профессионально-квалификационные требования, образование, дополнительные навыки, опыт работы Дополнительные пожелания к кандидатуре работника Предоставление дополнительных социальных гарантий работнику Прием по результатам конкурса на замещение вакансии нормальная продолжительность рабочего времени, ненормированный рабочий день, работа в режиме гибкого рабочего времени, сокращенная продолжительность рабочего времени, сменная работа, вахтовым методом начало работы окончание работы
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Бухгалтер 1 постоянная от 40 000 1 смена, 5 дней в неделю 09.00 18.00 Высшее образование, знание программы 1С бухгалтерия, опыт работы от 1 года Опытный пользователь ПК Доставка к месту работы, питание, полис ДМС. Нет***
Задание 2
Изучите источники набора персонала. Выявите преимущества и недостатки каждого из них. Результаты оформите в виде таблицы. Приведите примеры источников внешнего найма, используемые на анализируемом предприятии.
Ответ:
При наборе персонала можно выделить внешние и внутренние источники набора персонала (таблица 1).
Внутренний источник – это персонал, который уже работает в данной организации. Внешний источник – это кандидаты с внешнего рынка труда.
Таблица 1 – Источники набора персонала
Внутренний источник Внешний источник
внутренний конкурс
ротация кадров
резерв кадров
«рекомендательный» рекрутинг объявления о вакансиях в печатных СМИ «Бегущая» строка на телевидении специализированные интернет-сайты социальные сети сайт организации образовательные организации ЦЗН кадровые агентства, лизинг персонала, работа с «самопроявившимися» кандидатами
При использовании внутреннего источника применяются такие методы подбора персонала, как внутренний конкурс, ротация и резерв кадров [3].
Основными методами подбора персонала из внешнего источника являются публикация объявлений о вакансиях в средствах массовой информации, обращение в государственные центры занятости населения, кадровые агентства, использование интернет-технологий, лизинг персонала, работа с «самопроявившимися» кандидатами (таблица 2) [7]
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2020. - 201с.
2. Литвинюк А.А. Маркетинг персонала. Учебное пособие / А.А. Литвинюк, И.Н. Красюк, Е.В. Кузуб, Х.М. Бекмурзиева. – М.: КноРус, 2019. – 244с.
3. Одегов Ю.Г. Экономика труда. Учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2020. – 423с.
4. Пешкова Я.Е. Современные методы системы найма персонала / Я.Е. Пешкова // Современная школа России. Вопросы модернизации. - 2022. - № 1-1 (38). - С. 176-179.
5. Резникова О.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / О.С Резникова., Н.А. Симченко, А.А. Станкевич. – Симферополь: ИП Корниенко А.А., 2020. –154с.
6. Сотникова С.И. Управление персоналом организации: современные технологии. Учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова, Ю.А. Масалова. – М.: Инфра-М, 2021. – 513с.
7. Социология управления: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф., засл. деят. науки РФ В.К. Потемкина. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. - 268с.
8. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин. - М.: Инфра-М, 2020. -384с.
9. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2020. - 718с.
