Управление рисками проекта

1.2. Алгоритм анализа рисков. Количественный и качественный анализ проектных рисков.

Для определения основных методов анализа и оценки рисков следует сказать, что корректность расчетов степени риска в рамках проекта и финан-совое состояние организации находятся в зависимости от выбора соответ-ствующей методики оценки степени риска. В силу подобных обстоятельств данный выбор представляет собой одни из главных аспектов управления рисками.
Оценка риска является важнейшей частью системы управления рисками и представляет собой деятельность по определению степени риска с точки зрения количественного или качественного способа. К качественным методам относятся экспертные, историко-ассоциативные, концептуальные переносы, рейтинговые оценки и т.д. Качественный анализ предполагает определение следующих параметров проектных рисков:
 выявление источников и причин риска, этапов и работ, при вы-полнении которых возникает риск;
 установление потенциальных зон риска;
 идентификацию (установление) всех возможных рисков;
 выявление практических выгод и возможных негативных послед-ствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
К количественным методам оценки риска относятся следующие группы методов и видов деятельности: статистические, аналитические, анализ целе-сообразности затрат на проект, метод экспертных оценок, использование аналогов, методы оценки финансовой устойчивости и платежеспособности, анализ последствий накопления риска, комбинированные методы. Количе-ственная оценка риска предполагает определение следующих параметров проектных рисков:
 численное определение отдельных рисков и риска проекта (реше-ния) в целом;
 определение численного значения вероятности наступления рис-ковых событий и их последствий;
 осуществление количественной оценки (уровня) риска;
 определение (установление) допустимого в данной конкретной обстановке уровня риска и ущерба от него.
Наиболее распространенным алгоритмом идентификации и анализа рисков является его непосредственное исследование, этапы которого харак-теризуются следующим образом:
 I этап – осмысление риска. Качественный анализ, сопровождае-мый исследованием структурных характеристик риска (опасность – подвер-женность риску – уязвимость). Этот этап определяет, с чем столкнется в дальнейшем менеджер по рискам, и тем самым задает границы принятия ре-шений в процессе риск-менеджмента.
 II этап – анализ конкретных причин возникновения неблагопри-ятных событий и их отрицательных последствий. Данный этап представляет собой подробное изучение отдельных рисков (причинно-следственные связи между факторами риска, возникновением неблагоприятных событий и вы-званным ими появлением ущерба). Такое исследование обеспечивает основу для принятия решений в рамках управления риском.
 III этап – комплексный анализ рисков. Указанный этап предпола-гает изучение всей совокупности рисков в целом, что дает цельную, ком-плексную картину рисков, с которыми сталкивается фирма. Это позволяет проводить единую политику по управлению риском. Подобное исследование включает также проведение таких процедур, как аудит безопасности, т. е. всестороннее исследование бизнеса фирмы, методов принятия решений и ис-пользуемых технологий с целью выявления и анализа рисков, которым они подвержены.

1.3. Методы снижения рисков

По итогам индентификации, анализа и оценки проектных рисков про-исходит выбор методов снижения рисков и их применение. Методы, которые позволяют минимизировать проектные риски, условно делятся на три груп-пы: диверсификация, резервирование средств, страхование рисков.
Диверсификация как метод снижения рисков позволяет распределить риски между участниками проекта.