Управление и рост корпоративной стратегии

В условиях современного динамичного бизнес-мира корпорации сталкиваются с постоянными изменениями на рынке, вызванными конкуренцией, технологическими инновациями и требованиями потребителей. В такой среде успешное функционирование и развитие организации невозможны без разработки и применения эффективных корпоративных стратегий.

Цель работы состоит в анализе различных видов корпоративных стратегий, их сущности, приоритетов, а также в выявлении ключевых факторов, влияющих на выбор и реализацию определенной стратегии. Обсуждение этих аспектов позволит лучше понять, какие стратегии могут быть наиболее эффективными в различных контекстах и условиях предпринимательства.

Объектом исследования являются различные виды корпоративных стратегий, их характеристики, принципы и методы применения в современном бизнесе.

В ходе написания данной работы была осуществлена систематизация и анализ имеющихся источников литературы, посвященных корпоративной стратегии, что позволило выделить ключевые аспекты и сформировать основу для исследования.

В процессе обзора литературы обратили особое внимание на актуальные научные исследования, опубликованные в рецензируемых журналах и известных изданиях, а также на данные, полученные от престижных институтов и аналитических центров в области бизнеса и управления.

ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

• Понятие и основные аспекты корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

• действия по достижению диверсификации;

• шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма;

• нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;

• создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена - топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.

Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства.

Стратегическое планирование - как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях. Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности. Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании.

Как правило, специалисты по управлению рекомендуют вначале разработать стратегию для каждой бизнес-единицы и только затем приступать к разработке стратегии корпорации в целом. Однако, как показывает опыт, такой подход является очень затратным как с точки зрения времени, так и с точки зрения бюджета. Поэтому специалисты рекомендуют такую последовательность:

• Разработка кратких стратегических концепций для каждой бизнес-единицы;

• Разработка первого варианта корпоративной стратегии (формирование портфеля бизнесов, определение принципов и структуры управления портфелем);

• Разработка детальных стратегий бизнес-единиц для наиболее важных направлений бизнеса;

• Уточнение корпоративной стратегии с учетом разработанных стратегий бизнес-единиц;

• Разработка детального плана реализации стратегии.

Разработка предварительных стратегических концепций позволит сформировать оптимальный портфель бизнесов и определить приоритеты корпоративного уровня в кратчайшие сроки. В результате детальные стратегии будут разработаны только для приоритетных бизнес-единиц, что позволит существенно сократить затраты и повысить качество принимаемых решений.

Стоимость диверсифицированной корпорации формируется за счет стоимостей находящихся в ее портфеле бизнес-единиц, а также корпоративного центра.

Разработка корпоративной стратегии включает 2 основные задачи:

• формирование портфеля бизнесов и определение приоритетов;

• формирование организационной структуры.

Эффективная корпоративная стратегия должна:

• содержать ясное представление о том, как корпорация в целом может создавать стоимость;

• представлять собой систему взаимодействующих частей, так чтобы успех одного направления мог стимулировать успех других;

• позволять эффективно капитализировать возникающие на рынке новые возможности;

• обеспечивать выгоду от участия в бизнесе корпоративного центра, превышающую расходы на него.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности:

• видение и ожидания акционеров компании;

• глобальные тенденции в отрасли (что за последние 10-20 лет происходило в аналогичных отраслях других стран и каковы тенденции развития отрасли в мире);

• основные тенденции на отечественном рынке; отраслевую экспертизу (знания отраслевых специалистов, включая международных экспертов);

• видение и ожидания менеджеров компании.