Вариант 09. Анализ конкурентоспособного турпродукта. Разработка маркетинговой коммуникации

1. Анализ конкурентоспособного турпродукта

Предпринимательская деятельность в сфере туризма предлагает множество возможностей. Вы можете создать туристическое агентство, предлагающее пакетные туры или индивидуальные экскурсии. Также можно заняться организацией и продажей авиабилетов, бронированием отелей и транспорта. Кроме того, можно развивать бизнес в области гостиничного хозяйства, открывая собственный отель или гостевой дом. Другие возможности включают создание туристического блога или онлайн-платформы для бронирования, а также предоставление услуг гидов и переводчиков. Важно изучить рынок, определить свою нишу и разработать эффективную стратегию для успешного ведения бизнеса в сфере туризма.
Конкуренция - это состояние рынка, при котором несколько компаний или организаций соревнуются между собой за привлечение клиентов, продажи своих товаров или услуг, а также за увеличение своей доли на рынке. Конкуренция стимулирует компании становиться более инновационными, улучшать качество продукции и услуг, а также предлагать более привлекательные цены и условия для клиентов.
Конкуренция может быть как прямой (когда компании предлагают аналогичные продукты или услуги), так и косвенной (когда компании предлагают заменительные продукты или решения). Она может варьироваться по степени интенсивности, в зависимости от количества и мощности конкурирующих компаний, а также от размера и динамики рынка.
Для компаний конкуренция является вызовом, но также предоставляет возможность для роста и развития. Конкуренция побуждает компании стремиться к инновациям, повышению эффективности и улучшению качества продуктов и услуг. Она также может способствовать снижению цен и предоставлению большего выбора для потребителей.
Для анализа конкуренции необходимо изучать конкурентов, их продукты, стратегии маркетинга, а также понимать потребности и предпочтения клиентов. Это поможет компании разработать эффективные стратегии конкуренции и дифференцировать свои продукты и услуги на рынке.
Рассмотрим основные факторы конкурентной борьбы в сфере туризма.
1. Увеличение числа конкурентов.
2. Замедление спроса на продукт.
3. Сезонные колебания.
4. Дифференциация туристских продуктов.
5. Стратегический маневр.
6. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции.
7. Конкуренция воспринимает тонкий и неожиданный курс при увеличении отличий среди фирм в идеи их стратегий, профессионального состава, корпоративных приоритетов, ресурсов. похожие отличия усиливают возможность того, что единичные компании будут вести себя неожиданно и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям [1].
Система маркетинговых исследований конкурентов дает туристскому предприятию возможность:
- полнее оценить перспективы рыночного успеха, зная о деятельности конкурентов;
- легче определять приоритеты;
- быстрее реагировать на действия конкурентов;
- вырабатывать стратегию максимально возможной нейтрализации сильных сторон конкурентов;
- повышать конкурентоспособность и эффективность предприятия в целом;
- обеспечивать информацией о конкурентах сотрудников пред-приятия и тем самым мотивировать их деятельность;
- совершенствовать систему обучения и повышения квалификации персонала;
- лучше защищать и расширять позиции предприятия на рынке.
Оценка состояния конкурентной борьбы осложняется тем, что чрезвычайно трудно проводить анализ деятельности всех конкурентов, работающих на рынке. Поэтому выделяются две стратегические группы конкурентов: прямые и потенциальные.