Анализ моделей организации. Понятие Организация и Организационная структура

В современном мире, где организации являются основным инструментом экономического развития, важно понимать, какие модели организации существуют и как они влияют на ее эффективность и конкурентоспособность. Анализ моделей организации позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, определить проблемные области и разработать рекомендации по их устранению.

Целью данной курсовой работы является проведение анализа существующих моделей организации и выявление их основных характеристик.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить научные и практические исследования в области моделей организации.

2. Систематизировать и классифицировать существующие модели организации.

3. Проанализировать основные характеристики каждой модели организации.

4. Определить преимущества и недостатки каждой модели организации.

5. Выдвинуть предложения и рекомендации по улучшению существующих моделей организации.

Для достижения поставленных задач будут использованы различные методы исследования, включая анализ литературы, применение математических моделей, сравнительный анализ и экспертные оценки.

Результаты данного исследования могут быть полезными для руководителей организаций, которые хотят улучшить свою модель организации и повысить ее эффективность, а также для исследователей в области управления и организационного поведения.

В курсовой работе будет рассмотрено несколько основных моделей организации, таких как функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая

и другие. Анализ каждой из них позволит выявить их особенности и узнать, в каких ситуациях они могут быть наиболее эффективными.

Таким образом, данная курсовая работа имеет практическое и теоретическое значение и призвана исследовать и анализировать модели организации для выявления их преимуществ и недостатков, а также предложить рекомендации по их улучшению.

1. Понятие «Организация» и «Организационная структура»

Организация - это совокупность людей, действующих внутри определенной структуры с целью достижения общих задач и целей. Организация может быть представлена в различных формах, например, компанией, учреждением, общественным объединением или государственным органом.

Внутри организации установлены правила, процедуры и иерархия для организации работы и совместного взаимодействия сотрудников. Часто организации имеют разделение на отделы или подразделения, каждое из которых занимается определенными функциями и задачами.

Основная цель организации заключается в достижении высокой эффективности и достижении заданных результатов с помощью оптимального использования ресурсов, таких как люди, материалы, финансы и информация.

Важными аспектами организации являются координация деятельности сотрудников, управление процессами и ресурсами, планирование и контроль выполнения задач, коммуникация и мотивация сотрудников.

Организации также могут иметь свои ценности, миссию и стратегию развития, которые определяют их направление и установки.

Организации могут быть различного масштаба и могут функционировать в разных сферах деятельности, включая бизнес, образование, здравоохранение, государственное управление, общественная деятельность и другие.

Организационная структура — это схема, модель или система, которая определяет внутреннюю организацию и распределение власти, ответственности и коммуникации в предприятии, организации или учреждении. Она подразумевает разделение работы между различными подразделениями или отделами, определение иерархии и связей между ними.

Организационная структура может быть представлена в виде иерархической диаграммы, описывающей отношения между руководителями и подчиненными, а также линии коммуникации между ними. Она включает в

себя такие элементы как структурные подразделения, роли и должности, отчетность и процессы принятия решений.

Цель организационной структуры заключается в обеспечении эффективной координации и управления деятельностью организации. Она позволяет определить, кто отвечает за выполнение определенных функций, кто принимает решения и коммуницирует с другими людьми в организации. Организационная структура также может влиять на культуру организации, степень формализации и гибкость работы.

Существует несколько типов организационных структур, таких как функциональная, дивизиональная, матричная, командная и сетевая. Каждый тип имеет свои особенности и применяется в разных ситуациях, в зависимости от размера, целей и сферы деятельности организации.

Существует несколько типов организационных структур:

1. Функциональная структура:

- все сотрудники разделены на отделы по функциональной принадлежности (например, отдел производства, отдел продаж, отдел маркетинга);

- работники в каждом отделе выполняют лишь один вид работ;

- принятие решений централизовано и происходит на руководящем уровне;

- пример: крупные промышленные предприятия.

Рисунок 1 –Функциональная структура управления

Достоинства функциональной структуры управления:

1. Ясное распределение функций и ответственностей: каждый отдел или функциональная единица отвечает за определенные задачи, что помогает снизить дублирование работы и улучшить эффективность.

2. Специализация: функциональные структуры позволяют сотрудникам развивать экспертизу и специализироваться в своей функциональной области, что способствует более высокому качеству работы.

3. Улучшенная коммуникация: так как сотрудники с одинаковыми функциональными ролями работают вместе, они могут обмениваться опытом и знаниями, что способствует повышению качества принимаемых решений и росту производительности.

Недостатки функциональной структуры управления:

1. Отсутствие целостного подхода: функциональная структура управления делит организацию на отдельные отделы, что иногда приводит к тому, что сотрудники не видят полной картины и не понимают своего вклада в общий успех организации.

2. Медленная реакция на изменения: из-за жесткой структуры и четкого распределения функций, функциональные структуры могут быть малоподвижными и мало подходящими для быстрой адаптации к изменяющимся рыночным условиям.