Организация как функция менеджмента. Типы организационных структур управления предприятием. Особенности организационных структур управления

Организация в качестве функции менеджмента обеспечивает процесс упорядочения технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон функционирования любого предприятия Функция организации имеет целью упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. В связи с тем, что вся работа выполняется людьми, функция управления как организация предоставляет возможность установить, кто именно должен исполнять каждое отдельно взятое конкретное задание из большого числа заданий и какого рода для этого будут нужны средства. При организации в менеджменте определяется структура организации и условия для обеспечения функционирования организации (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и иного рода ресурсами).
Сегодня не представляется возможным представить эффективное ведение предпринимательства без четкой организационной структуры управления, которая должна соответствовать определенным правилам и нормам. Все это определяет важность и актуальность данной работы. Организационная структура управления обеспечивает работу управленческого процесса менеджеров всех уровней, являясь одним из ключевых понятий управления.
В формировании успешности деятельности каждой организации служит грамотное построение организационной структуры управления. Понятие «организационная структура управления» зачастую возможно встретить в российской, а также в зарубежной литературе.
Многие авторы изучают организационную структуру управления в качестве логических взаимоотношения управленческих уровней и функциональных областях, которые выстраиваются в данной форме, позволяющей более эффективно достигать организационных целей. С точки зрения Л.С. Горян, организационная структура – это «упорядоченность задач, полномочий и ответственности, создает условия в осуществлении фирмой деятельности и достижения целевых установок. Организационная структура развивается и меняется в результате влияния стратегических особенностей компании, его сложности и изменении в окружающей среде» .
По мнению И.В. Жилина, организационная структура является единым целым, в ней осуществляется постоянное взаимодействие разных компонентов. Структура управления организацией, с точки зрения данного автора, является упорядоченный комплекс взаимосвязанных компонентов, которые находятся друг с другом в наиболее устойчивых связях, которые, в свою очередь, обеспечивают их функционирование .
Следовательно, организационную структуру управления можно рассматривать в качестве логических взаимоотношения управленческих уровней и функциональных областях, которые выстраиваются в данной форме, позволяющей более эффективно достигать организационных целей.
Включает в себя организационная структура управления две составные части :
- структура управления;
- производственная структура.
Производственная структура определяется производственными структурными подразделениями в организации.
Таким образом, следует отметить некую закономерность, в рамках которой многие авторы определяют её в качестве сущности «организационной структуры управления». Представим определение данной трактовки, которую будет целесообразно использовать по всей работе: внутренняя структура организации, в которой можно рассмотреть взаимодействие между структурными подразделениями и органами взаимодействия. К такой трактовке можно отнести не только взаимосвязи между структурными подразделениями, но и меры ответственности и полномочий, а также саму систему поведения, в составе которой выделяются люди, решающие ряд установленных задач.
Представим ключевые характеристики любой организационной структуры:
- комплекс всех структурных подразделений, сотрудников;
- взаимодействие на всех уровнях между подразделениями и сотрудниками;
- взаимодействие по иерархическому принципу.
Ключевые факторы, которые устанавливают вид и сложность организационной структуры управления определенной компании :
- объем и структура компании;
- объем производства и продаж;
- технологические факторы;
- уровень специализации, концентрации производства;
- степень инфраструктурного развития;
- уровень международной интеграции;
- управленческие расходы;
- месторасположение предприятия.
Таким образом, следует отметить, что на практике различные изменения, происходящие на уровне организации, касаются всей существующей системы управления предприятием: логистики, сферы мотивации, финансовые потоки, организационную структуру управления.
Организационная структура представляет собой основу, способную обеспечивать существование всей системы управления. Организационную структуру можно рассматривать в качестве состава, взаимосвязи и соподчиненности структурных единиц и должностей, которые выполняют управленческие функции. Организационную структуру управления можно определить составляющими звеньями и ступенями управления. В ходе функционирования компаний высшее руководство может менять и модернизировать имеющуюся структуру управления .
Для каждой организации необходимо использовать ту структуру управления, достоинства которой могли бы применяться более полно, а недостатки исправляться руководителями компании.
В современных условиях выделяют такие виды организационных структур управления: линейную структуру; функциональную структуру; линейно-функциональную структуру; проектную; матричную структуру; дивизиональную структуру; сетевую структуру.