Значимость роли лидерства в управлении проектами

Как правило, проблема лидерства возникает везде, где собралось вместе больше двух человек. В ходе формирования и развития группы некоторые ее участники становятся наиболее значимыми, к ним проявляется интерес, предпочтение, придерживаются и относятся к их словам уважительно, они обретают доминирующий характер, чем другие участники группы. И таким образом, участники группы делятся на ведущих и ведомых, то есть на лидеров и последователей. Среди участников группы возникает ранговая иерархия, и решающее значение в деятельности группы играет роль лидера.
Андреева Г.М.. выделяет естественное и формальное лидерство, и дает следующее определение им: естественное лидерство — если воздействие исходит из признания другими участниками личного превосходства лидера; формальное лидерство — когда влияние исходит из официального положения в организации [1, с. 85]. В большинстве ситуаций, конечно, эти два вида влияния переплетаются в большей или меньшей степени. Важным здесь является то, что сторонники лидерства считают, что лидер обладает качествами превосходства.
Баранов А.А. дает следующее определение понятию «лидер» – это человек с определенными личностными чертами, способностями и возможностями, ориентированными на достижения целей, значимых для группы [2, с. 112]
Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в участников группы, помогает им пройти этап изменений и приспособиться к новому. Лидеры в отличии от руководителей, которые занимают пассивную позицию по отношению к целям, устанавливают собственные цели и применяют их для изменения отношения людей к делу [4, с. 210]
Лидеры, используя свой профессионализм, различные способности и умения предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. А самым главным является то, что после решения проблемы они берут на себя ответственность за риск и бремя раскрытия новых проблем, особенно если существует значительное возможность получения соответствующего вознаграждения.
Как становится и что помогает человеку стать выдающим и успешным лидером? Данным вопросом интересуются многие ученые. Один из наиболее известных и простых ответов дает теория великих людей. Сторонники данной теории встречаются среди специалистов по психологии, истории, социологии, политологии. Суть данной теории заключается в том, что тот человек, который имеет определенный набор личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится [5, с. 101].
Если же данная теория верна, то возникает вопрос «какие же определенные черты личности должны быть в человеке, которые делают его выдающимся и великим лидером?» Что это: высокий интеллект, общительность, харизма (обаяние), смелость? Либо их сочетание? Предпочтительно быть интровертом или экстравертом? Либо лучшими лидерами являются высокоморальные люди? Или же главным значением является социальная характеристика окружения, в которой она формировалась: состав семьи, образование и т.д.
Специалисты по психологии, стараясь ответить на данные вопросы, провели много специальных исследований, и было выяснено, что с лидерской успешностью напрямую связаны мало личностных черт, и обнаруженная взаимосвязь является довольно слабой.
Приведем следующие соотношения, обнаруженные между отдельными личностными характеристиками и лидерством:
1. Лидеры, как правило, обладают чуть более высоким интеллектом. Поэтому претендующему лидерство нельзя отрываться от среднего интеллектуального уровня его последователей.