Фрагмент для ознакомления
1
Введение 2
1. Разработка ментальной карты 3
2. Построение бизнес-модели по А. Остервальду 5
3. Построение дерева целей 7
4. Стратегическая карта 8
5. Построение архитектуры предприятия через ЕАМ-инструмент Archi 9
Заключение 14
Список использованных источников 15
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы исследования связана с развитием систем проектирования стратегических целей и приоритетов деятельности предприятий различных отраслей деятельности. Сегодня архитектура предприятия во многом является фундаментом всей его дальнейшей деятельности, так как позволяет наглядно иметь информацию о стратегических целях и задачах, а также ключевых приоритетах в работе. Архитектура предприятия — это бизнес-функция, связанная со структурами и поведением бизнеса, особенно с бизнес-ролями и процессами, которые создают и используют бизнес-данные. Концепции корпоративной архитектуры различны, поэтому она не будет выглядеть одинаково для каждой организации. Например, программисты и другие технические ИТ-специалисты рассматривают стратегии корпоративной архитектуры с точки зрения инфраструктуры, приложений и компонентов управления, находящихся под их контролем. Однако корпоративные архитекторы по-прежнему отвечают за проведение анализа бизнес-структуры
Целью контрольной работы является разработка архитектуры строительное компании на основе многомерного анализа.
Задачи исследования:
1. Разработка ментальной карты
2. Построение бизнес-модели по А. Остервальду
3. Построение дерева целей
4. Построение архитектуры предприятия через ЕАМ-инструмент Archi
Исследование опиралось на методы анализа и синтеза, сравнительный метод, ментальной карты, модель А.Остервальда, дерева целей, стратегической карты.
1. Разработка ментальной карты
Строительно-монтажное предприятие ООО «Промстроймонтаж» создано в 2001 г. на базе ЗАО «Трест Промстроймонтаж».
Основной специализацией ООО «Промстроймонтаж» является выполнение строительно-монтажных работ на предприятиях промышленного направления, а также в отрасли гражданского строительства.
В структуру предприятия входят следующие подразделения:
− общестроительный участок, осуществляющий весь спектр строительных работ от земляных до отделочных работ;
− монтажный участок, осуществляющий весь спектр монтажных работ (монтаж металлических конструкций, технологического оборудования, различных видов трубопроводов и т.д.).
Рисунок 1 – Интеллектуальная карта ООО «Промстроймонтаж»
2. Построение бизнес-модели по А. Остервальду
Согласно Остервальдеру, бизнес-модель - это концептуальный инструмент, который содержит набор элементов и их взаимосвязей и позволяет выразить логику получения прибыли организацией.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Болдырев, М.М. Повышение конкурентоспособности страховых организаций на основе централизированных бизнес-процессов / М.М. Болдырев, А.В. Дьячкова, А.А. Цыганов. - М.: Русайнс, 2018. - 303 c.
2. Васильев Р. Б., Калянов Г. Н., Левочкин Г. А., Лукинова О. В. Стратегическое управление информационными системами; Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний - Москва, 2013. - 512 c.
3. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
4. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.