Современные теории управленческого цикл. Управленческие циклы в системе органов внутренних дел

Управление - это сложный замкнутый процесс. Процесс управления относительно закрытой частью сначала включает в себя формулирование целей и задач, подготовку и принятие решений, организационную реализацию, контроль и бухгалтерский учет. Затем, основываясь на информации о результате (то есть о достижении или неудаче первой цели), ставится новая задача, и цикл процесса начинается сначала. Цикл состоит из определенной последовательности операций управления или этапов. Стадия цикла - это относительно изолированная часть процесса управления, и это определенный этап работы. Следовательно, управленческий цикл представляет собой совокупность повторяющихся и последовательных операций по выполнению управленческих операций или этапов, по мере и в ходе реализации субъектом управления для достижения желаемого результата.
В зависимости от сферы деятельности, цикл управления может иметь различную структуру. Однако общие принципы и этапы управленческого цикла применимы к любому предприятию. В статье мы расскажем вам, что такое цикл управления, как его разработать, какие этапы он включает, какие функции выполняет каждый этап, а также методы, используемые для управления.
Цикл управления состоит из четырех основных этапов: планирование, организация, лидерство и контроль. На каждом этапе управленческого цикла выполняются определенные функции и задачи, направленные на управление, решение проблем, эффективность и качество работы, достижение запланированных целей и удовлетворение потребностей клиентов и сотрудников. Давайте рассмотрим каждый этап цикла управления более подробно.
Планирование ( первый этап) - это процесс определения целей и задач компании, разработки стратегий и планов, проведения экологического анализа, оценки рисков и возможностей, распределения средств и обязанностей. Планирование позволяет понять перспективы развития компании, разработать Прогнозы на будущие ситуации на основе прошлого опыта и рассмотреть и принять обоснованные решения.
Функции управления на этапе планирования управленческого цикла:
 постановка целей на разных уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном;
 разработка стратегии, определяющей план и направление деятельности, выгоды, целевые рынки и сегменты;
 разработка планов, которые конкретизируют стратегию в форме программ, проектов, бюджетов, графиков и т. д.;
 анализ внешней среды;
 анализ внутренней среды;
 оценивать риски и выгоды, связанные с реализацией планов, и разрабатывать меры по минимизации или использованию планов;
 управление ресурсами (финансовыми, материальными, человеческими, информационными) и распределение ответственности между отделами.
Организация (второй этап) - это процесс создания оптимальной корпоративной структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие между отделами, клиентами и партнерами. Этот этап цикла также включает назначение сотрудников на должности, определение их полномочий, функций и мотивации. Это позволяет обеспечить бесперебойную работу, избежать конфликтов и дублирования функций, повысить общую производительность и качество работы.