Фрагмент для ознакомления
2
Раздел 2. Анализ эффективности операционной деятельности экономического субъекта
2.1. Анализ условий хозяйствования. 2.1.1. Анализ использования трудовых ресурсов
Задание 1. Оцените обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, уровень квалификации трудовых ресурсов и проверьте соответствие уровня квалификации рабочих и сложности выполняемых работ. Рассчитайте уровень относительной экономии (дефицита или переизбытка) трудовых ресурсов. Разработайте мероприятия для принятия управленческих решений.
Таблица 1 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Решение и выводы:
Для оценки обеспеченности организации трудовыми ресурсами необходимо сравнить фактическое наличие кадров с плановой потребностью, рассчитать структуру кадров (долю рабочих каждого разряда в общей численности рабочих) и средний тарифный разряд рабочих по плану и фактически:
(1)
где ТРi - тарифный разряд i;
Чi - численность работающих, имеющих тарифный разряд i; n - число тарифных разрядов.
Средний тарифный разряд рабочих по плану:
(〖ТР〗_0 ) ⃛ = 1 * 111 + 2 * 77 + 3 * 83 / 271 = 1,89
Фактический средний тарифный разряд рабочих:
(〖ТР〗_1 ) ⃛ = 1 * 110 + 2 * 70 + 3 * 80 / 260 = 1,88
Для оценки соответствия уровня квалификации рабочих сложности выполняемых работ необходимо рассчитать средний тарифный разряд работ:
(2)
где ТРраб - средний тарифный разряд работ;
Qрабi - объем работ по тарифному разряду i (в нормо-часах);
Qраб - общий объем работ в нормо-часах.
Средний тарифный разряд работ по плану:
(〖ТР〗_раб0 ) ⃛ = 1 * 1327,25 + 2 * 1788,40 + 3 * 2422,50 / 5538,15 = 2,19
Фактический средний тарифный разряд рабочих:
(〖ТР〗_раб1 ) ⃛ = 1 * 1289,8 + 2 * 1446,2 + 3 * 2368,8 / 5104,8 = 2,21
Относительную экономию численности рассчитаем по формуле:
ОЭч = Ч1 – Ч0 * Квп (3)
ОЭч = 260 – 271 * 1,131 = - 12,44
Таблица 1 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Анализируя таблицу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, можно сделать следующие выводы:
1. Общая численность работников составляет 260 человек, что на 4,1% (11 человек) меньше запланированной. Это говорит о некоторых проблемах в наборе персонала и может усложнить выполнение плана работы.
2. Количество рабочих разрядов также не соответствует плановым показателям. Все категории работников имеют отрицательное абсолютное отклонение по сравнению с планом, особенно работники 2 разряда (-9,1%) и 3 разряда (-3,7%). Такое состояние может быть связано с недостатком квалифицированных кадров в определенных сферах работы.
3. Средний тарифный разряд работников также немного отклоняется от плана, но различие составляет всего 0,6%.
4. Объем работ в целом также ниже планового на 7,9% (433,35 нормо-часов). Отклонение присутствует во всех категориях работ, особенно в работах соответствующих 2 разряду (-19,2%) и 3 разряду (-2,2%).
5. Структура персонала также отличается от запланированной. Наблюдается увеличение доли рабочих 1 разряда на 3,4%, уменьшение доли рабочих 2 разряда на 5,3% и незначительное изменение доли рабочих 3 разряда (+0,3%).
6. Объем товарной продукции превышает запланированный на 13,1% (3086,9 тыс. руб.). Это может указывать на увеличение эффективности работы предприятия и возможность улучшить финансовые показатели.
Исходя из представленных данных, можно предложить следующие мероприятия для принятия управленческих решений:
1. Разработать программу набора и обучения квалифицированных кадров, особенно в категориях работников 2 и 3 разряда, с целью устранения недостатка персонала.
2. Провести анализ условий и причин отклонения объема работ от плановых показателей и разработать меры для его сокращения.
3. Проанализировать структуру персонала и, при необходимости, провести ротацию и перераспределение сотрудников между разными разрядами, с учетом требований производственного процесса и квалификации работников.
4. Изучить причины отклонения среднего тарифного разряда работников от плановых значений и принять меры для его корректировки.
Показать больше
