Планирования в предпринимательстве: значение и роль стратегического планирования и бизнес-плана

Сегодня современный человек наделен параметрами управленца, если умеет управлять своими делами. Этому обучают на разных площадках, опираясь на систему SMART, согласно которой цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуализированными и значимыми. Понимание базовых характеристик постановки целей и управлении задач помогает в управлении командной работы и организации работы сотрудников.
Характерная черта современного менеджмента организации — повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. Бизнес-планирование приводит в исполнение механизмы трансформации стратегических планов в практические результаты деятельности с высоким коэффициентом полезного действия. Пересечение строгих алгоритмов бизнес-планирования соседствует с арт-элементами, что сбивает с рутинного выполнения задач специалиста, который должен совмещать их с творческой деятельностью. Распределение обязанностей и исполняемых ролей – важная составляющая управления и стратегического планирования.
Именно с планирования начинается управленческий цикл, который по Шьюарту-Демингу выглядит следующим образом (рис. 1). Данный цикл имеет буквенные обозначения, которые определяют последовательность выполнения действия: планирование (Plan), реализация (Do), проверка (Check) и действие (Action). Этот цикл в российской литературе также именуется ПДПД, что расшифровывается как «Планируй — Делай — Проверяй — Действуй ».

Рис. 1. Цикл Шьюрьа-Деминга РDCA
Стоит помнить, что планирование являясь процессом, подвержено внешним и внутренним факторам, которые вносят свои коррективы в первоначальный этап сформулированных намерений. Менеджмент представляет собой трудный многофункциональный процесс. Он включает в себя аналитическую работу, проектирование будущего, вовлеченность в бизнес-планирование, а также творческий подход к запросам потребителям.
Планирование как инструмент достижения целей организации во времени согласованно с задачами. Охват потенциальных покупателей не может быть равен 100%, поэтому важность приобретают такие показатели как избирательность аудитории, географическая гибкость и ротация аудитории. По типу целей медиапланы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными (табл. 1).
Виды медиапланирования Типы целей Период охвата Время действия Уровень ответственности за разработку
1. Стратегическое Охват целей, достижение которых предусматривается в длительном отрезке времени Долгосрочный 3-5 лет Высший уровень управления
2. Тактическое Охват целей, которые можно достигнуть в течение среднего по длительности временного отрезка Среднесрочный 1-3 года Средний уровень управления
3. Оперативное Цели ближайшего будущего Краткосрочный Неделя, месяц, квартал Исполнители, координаторы
Таблица 1.
Основные функции бизнес-плана разнятся в зависимости от деятельности организации и внешних факторов. В отличие от стратегических и тактических планов, бизнес-план предусматривает проработку вопросов, связанных не со всеми, а с одной целью фирмы. Кроме того, бизнес-план ориентирован только на развитие, тогда как спектр стратегических альтернатив шире. Еще одним его отличием является то, что горизонт планирования пересматривается по мере реализации планов, а бизнес-план имеет четкие временные границы, по окончании которых цель бизнес-плана должна быть достигнута. Правильно-составленный бизнес-план позволяет